“無規矩不能成方圓”管理對於一個企業或者公司來說，是重中之重，導致企業的破產，往往並不是什麼經營不善而造成的，大多情況是管理不善所導致的結果；管理又分爲軟硬件管理，軟件管理我把它稱爲人員管理，硬件管理也可以叫做物品管理！
物品管理管理相對於人員管理而言，比較簡單明瞭，而又費不了多少時間和精力；就人員管理方面，有着多變性和多樣性，管理人員的過程，是一個複雜的過程。
殊途同歸，所有企業，人員管理的思路都有着共通性，管理的方式也是大同小異，歸納在一起，把它分爲3個維度，也可以理解爲企業當中，包含的三種員工類型：
第一個維度：自我管理效能
自我管理及員工自己管理自己，也叫做無爲而治，這種模式僅適用於那些想要認真做事，而又自律性極強的員工，我們可以稱他們這羣人爲精英階層；這羣人不需要別人監督或者管理，就能夠完美地解決自己工作當中的問題；自我管理的員工，他們能夠清晰地知道自己想要什麼，還能夠合理地規劃好自己做事的思路和時間，制定出行動的方案。
一個企業當中的翹楚，公司的NO1，像《杜拉拉昇職記》中的杜拉拉，這類員工，就是自我管理當中的標杆。
第二個維度：引導管理效能
引導管理可以理解爲保姆式管理，這種模式更多地適用於新人，新人就像一個人的兒童時期，對所有的東西充滿着憧憬和嚮往；作爲家長，前期的不敢讓他去嘗試新鮮的事物，一是怕他受到傷害，而是怕他受到傷害之後，再也不敢去嘗試新奇的物件。
企業的管理者，扮演的就是保姆的角色，前期需要去引導公司的新人，怎麼高效地完成接下來進行的工作；引導式管理也是企業發掘人才的核心要務，發掘和培養人才，基本是從這個階段開始的。
第三個維度：強制管理
強制管理也可以理解爲淘汰管理，這種模式當中的員工，基本都是做一天和尚撞一天鐘，混日子的類型，他們需要上司盯着，才能完成工作，只要不盯着，就會出現狀況，不是找不到人影，就是爲所欲爲；此種員工的整個行爲，就是一行走當中的負能量，而且特別有感染力，他們能夠間接地帶動公司消極的氛圍，和其他員工的情緒，向着他們靠攏，進而打擊公司的士氣。
遇到這種員工，我們需要做的就是淘汰，如果不進行淘汰，我們就需要投入成倍的時間和精力，去管理和“盯梢”這部分員工，以免給自己造成不必要的麻煩。
管理是一個複雜而沒有盡頭的過程，每個人、每個企業也都有着自己的“管理聖經”，企業文化也是管理當中的一部分：當然，管理優劣各盡不同，適用於自身才是拓展利劍，不是嗎？