一線員工是執行力
高管 關注企業文化
中層痛點：決策權、夾板、榮譽不屬於你
鍛鍊協調能力
第一個底層邏輯：
1、大格局
在重大抉擇面前和公司一條心，要想你爲誰工作，腦子要清醒
要了解老闆，瞭解公司方向
2、大貢獻
要往上走，做大貢獻，人才是最便宜的，老闆不會放你走，老老實實做貢獻，用自己的魅力影響其他人，讓其他人做出業績
3、大危機
中層會犯迷惑，下屬慫恿直接領導出來幹，千萬不要犯迷糊。發牢騷，傳遞負面消息，你最終一定是受害者，一定要正能量。往上走，看人品，人品是核心。
總產出，最大貢獻邊際有多大
部門業績，被你帶動的部門業績
最終看你的產出
能力不等於產出，努力不等於產出，人品不等於產出
首先展現的是職業能力
越上上走，看人品，越往下，越看人品。
沒有能力都沒有機會看人品
中層如何崛起；左手找到高槓杆率
每天都有很多事情做，要做產值最大的，帶動整個部門的績效
定期開體驗課是高槓杆率動作，凝聚核心團隊，開體驗課是引流最好方式，以教爲學，很容易讓別人感受幸福度，擴大城市影響力，訓練團隊合作，組織，成交能力。
開好體驗課最重要的環節是限制步驟（成交環節、參與感，）開體驗課最貴費用不在於場地，而是你的流量，要珍惜你的每一個人的流量，珍惜每一個能量，才能對得起別人帶來的能量，傷不起的是流量。要不別人過來服務不好，下次就不帶過來了。