今天是國慶節的倒計時第二天。但對於產品經理來說，很多人是假期的第一天！
以前在深圳做產品經理工作的時候，只要到這種超長假期，在一線城市工作的同事都往往會提出休假，和假期一起拼湊出半個月甚至是更長的時間回一次家或者去外面好好玩一次。因爲回家的時間對於在一線城市的產品經理真的太少了，難得一次假期自然要回下家。
產品經理的價值感是什麼
從深圳回到成都2年多了，我們團隊一直也在堅持做這件產品經理小圈子的事情。每年至少20場以上的線下活動，成了我們社區組織對外的主要影響力。
到現在社區成立4年，我每個星期仍然會保留和pmtalk團隊都會有一個深度的週會，有時候週會時間會開到晚上12點。有時候就十多分鐘，團隊成員就像家人一樣。創業後，我的生活和工作已經完全混淆。每天的上千條的微信未讀消息已經成了讀者和工作裏的需求任務密集地，這樣的生活從開始寫作後，就難以有單獨的生活日子。
這樣忙碌的狀態，除了感受到陪伴家人、和自己的時間少了一些外，但在工作中的成績是非常享受的。做產品經理這件事對我來說，除了收入與薪資，還有重要一點，每天都感受到有用戶在這樣的小衆產品裏、和我們保持良好的互動，能夠感受到他們的反饋，以及用產品，獲得小小的價值感。
雖然我還不清楚能夠幫助在工作上幫助同行產品、運營等同學多少，總覺得這隻要他們有問題能夠在PMTalk被解決，這就是做產品經理時間存在的價值。
選擇的賽道不一樣，創業的規模發展自然就不同。每個創業不管是燒錢、還是虧錢，這就是創業本身的意義，有過創業的人更能夠理解，時間的價值。
很多人知道我們，也是從我們的線下活動了解到的。但隨着疫情對線下的突然襲擊，從2020年開始許多線下活動的組織都受到了或多或少的影響。主要是是客戶取消了預算，改爲線上；或者有的客戶直接開源節流，就不做線下了，支出，去打造好看的財報。
如今4年時間，我們堅持做產品經理垂直賽道。在行業裏已經雖然小有點名氣，可我知道這個行業賽道非常小，小到很多人都不願意投入時間、精力來做，來來回回身邊認識有很多打算入局和退出過的同行，人來人往的最後我們還在堅持這條路。同時在這幾年裏產品經理這個行業也在發生一些奇妙的化學變化。
1.產品經理已經不是神話了
必須要承認的是，曾經很多人都把產品經理當作神一樣的存在，比如微信的張小龍、喬布斯、雷軍、羅永浩等等，都爲其宣波助瀾。隨着時間推移，產品經理的關注度已經不如往年，大家已經明白它就是一個一個互聯網的標準職業，和開發、設計師一樣，甚至我還記得當我在校園聽着一個產品經理頭銜的職業，我心裏想他一定很厲害吧，但現在產品經理已經成了每家互聯網公司都需要的職業了，大家對產品經理的認知從曾經的無知到現在清楚其工作的定位。
能夠明顯直觀感受到的是，活動報名的同學活躍度和2019年相比，有明顯的區別，往年產品經理的熱度還在，線下活動稍微就是幾百人，還記得以前在深圳我們還在苦悶怎麼尋找新的場地容納更多的人；同時願意往線下發展的香港組織也很多，而疫情後現在的組織都減少甚至停止了線下活動。
現在也有越來越多的朋友告訴我，現在做產品經理越來越不好當了，同時發現產品經理的熱度也越來越弱了。
關注百度指數上的搜索結果，2011年產品經理開始錄入關鍵詞後在2017年成爲最高。隨後就逐步熱度下降並趨於平穩。
▲ 產品經理熱度趨勢
產品經理這個職業不再是神話了，以前在移動互聯網時代，個人開發者發現了某個用戶需求，專注完成一個app的設計、開發再到上線，就有機會成爲10億美金的互聯網公司。後面2018年微信小程序的爆發同樣也讓移動端的產品經理有機會孵化出獨角獸。
在這類app產品裏，產品經理其着關鍵作用。
在移動互聯網爆發，催生了大量的app誕生，這也要求了越來越多的所謂C端產品經理出現，對於公司來說也要求有一大批人能夠懂產品規範、交互設計規範，輔助產品在接下來的迭代工作走的更遠。
從需求調研、產品設計再到開發上線的過程，整個過程只要圍着app產品上線、app相關的能力完善就可以了，加上市場app數量少，只要是率先上線的app，都有機會成爲行業頭部；各個行業都值得線上app再做一次，只要用戶有需求，就可以獲得大量的下載量、和激活用戶量。
曾經的移動智能手機買到後，用戶第一個反應是利用新穎的硬件能力去看看有什麼好玩、新奇的app或找朋友推薦下載app，所以只要抓住了一個用戶核心需求，To C的產品經理的能量就會非常強大；
而現在，用戶買到新手機，往往就是利用系統自帶的一鍵同步，生活團購、電商、打車、支付、理財等場景已經早已被頭部app覆蓋。
用戶滿足了日需日常生活後，反而不會關注新穎的app，畢竟下載app佔內存、還要消耗時間和精力。所以現在拉新app的成本極高，越來越多的企業選擇公衆號、小程序也是因爲這個道理。
2.你有多少沒有下載新的app了？
在現在，用戶都已經養成了日常app的使用習慣，加上賬戶數據讓用戶遷移換平臺的門檻越來越高，自然用戶的停留時間越來越長、粘性也越來越強。
數據資隨着使用時間，成了用戶越來越重要的資產。
同時app能夠做的交互方式、和功能邏輯也就那麼多，實的商業模式也固定了，以前還需要產品經理對app開始前做還大量的用戶調研、市場行業調查、競品調研，而現在做一個app要麼照搬、要麼直接用現成的功能就可以了。
既可以減少彎路，還能保證質量。
加上產品經理所謂的神祕感並不強了， 大家也知道產品經理的具體工作是什麼，所需要的技能大概有什麼範圍，產品經理的薪資待遇也就逐漸有了標準。小公司的產品經理想去大廠，大廠的產品經理在團隊裏拼個你死我活。
穩定、高收入、壓力小的產品經理職位成了香餑餑。
每年都有無數新產品經理加入產品經理賽道，越來越多的產品經理也從應屆生就開始步入了。必須要承認的是已經開始內捲了，我還記得我曾經第一次聽到產品經理的概念是在正式步入社會前的實習時候。而我在大學校園是不知道的，只有加入實習工作後才知道原來還有一個產品經理的職位。
但是現在產品經理的知識、課程、內容越來越多，不少同學在大學時候就可以從老實、互聯網上下載得到產品經理知識。很多同學瞭解清楚後，就從大學開始準備成爲產品經理的相關技能學習了。同時以前要想有一個產品相關的實習經驗非常難，要麼去一線城市，要麼就只能自己在網上摸索。
現在越來越多公司轉型做了互聯網或者完成了信息化的搭建，產品經理也成了企業轉型或自研產品的標準人員配置，所以產品經理的職位雖然越來越多，要找到產品經理的工作越來越容易，但是要找到高薪、好平臺的產品經理工作也因爲人多糧少越來越難。
隨着越來越多的第三方平臺，提供給沒用自研能力的企業，很多企業不需要研發能力也可以實現產品化服務，而這類企業就不需要招聘產品經理，通過外包或採購就完成了產品閉環，就算有自研需求，產品經理能夠做的就是在別人先有的產品框架做二次產品設計。
難度和門檻也會低很多，造就了所謂的許多嘴炮、非技術類產品經理。
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