谁人和钱，尤其钱多有仇呢？没有人，绝对没人有这个仇恨。
工资美学！要谈这个问题，怕是大多数人都疑惑了，“工资有什么美学？”这质疑很正常，因为大多数人靠工资是绝对发不了财的，不过糊口或温饱而已，所以于工资很少“美感”，尤其多年不调资时。
但是，有这么一家公司，却是依靠“工资美学”迅速成长为超过迪士尼公司的巨无霸企业，就在我们今天的现实生活中。因而，工资美学是现实存在，而不是猜想，更不是虚空的理论建构。所以，我们先简单谈谈吧。
“精英原则”实验研究
这项研究该是在1968年于一间地下室完成的，测试9名软件程序员的实际水平。测试结果是：九人中最差的也是合格程序员，但最好的比最差的在能力上要强很多：编程速度快20倍，调试速度快25倍，程序执行速度快10倍。由此，软件行业便通行起“精英原则”——高薪聘用精英程序员。
有人可能会问，这其中哪里有“美学”啊？美是什么？美，最在于“结构”，“黄金分割”之美不是比例结构吗？看如上数据“20、25、10倍”，平均一下比例，大概是1：25，用语言表述则是：一名精英工程师的工作顶得上25名一般工程师的工作。如果你是一家公司的老板，该怎样聘用人才以创造非凡业绩与发展史呢？
工作分类：操作型，创造型
清洁工中，最优秀的比普通的创造的价值高出两倍；最优秀的驾驶员比普通驾驶员出事故的概率少一半。但这类工作创造的价值都可以衡量，亦是有限的，故而，只要支付平均工资或稍高于平均工资就能聘用最优秀的员工，保持公司运作与发展良好。
创造型工作，依靠的是员工的创新和创造力。比如，一位优秀的宣传策划专家能构建出一套方案，吸引上百万顾客，这是一般的宣传策划人员所达不到的。换句话说，此类工作中，最优秀员工的工作效率可以轻轻松松地高出普通员工10倍以上。所以，公司对这类创造型精英员工的工资是：支付行业最高薪资。
这家公司在哪儿？是谁？在美国硅谷，是网飞公司。想更细致地了解之，请看中信出版的《不拘一格》一书。我于该书，是作为“管理美学”来研读的。今天，试作“工资美学”一篇，练练手，试试笔。
