上一篇文字聊到了職場話術的第一個特性，即職場話術隱藏着職場的人際交往世界，那麼，我們再來看看它的其他幾個特性。
第二，職場話術自帶場景，脫離了場景的話術就是耍嘴皮子。
場景是話術的核心，是話術用來撬動職場資源和優勢的支點。因此，擅長話術的人，對場景具有很強的感知力。
其實，健談的人不一定會有場景意識，他們關注的是話語本身，讓話題能夠持續進行下去，不會出現冷場。
而話術關注的始終是場景，什麼時候表態，什麼時候沉默，甚至什麼時候懟人，一切取決於場景。如果需要冷場的時候，就必須冷場，這個時候冷場也是話術的一部分，它是話術的另一種表達方式。
電視劇《歲月》中，衛生局聞局長在退居二線之前與梁致遠之間有場關鍵對話，這場對話是在兩人私下聚餐時進行的。
當時，聞局長詢問梁致遠對局裏工作的看法。梁志遠的回答十分巧妙，“凡事只要是您作出的決策，都是經過深思熟慮的，誰要想改動，那也不是那麼容易。”
聞局長見梁致遠不接招，就接着試探，“關於局裏新蓋的辦公樓，當時就有人提出不同的看法。現在想一想是不是有道理啊？”
梁致遠的回答十分聰明，“當初如果有些人提出了不同看法的話，我覺得他們是目光短淺，是可以理解的。如果現在還要提出類似這樣的問題，那就有點別有用心了。”
接着，聞局長又問了局裏工作中一些數據真實性的問題，梁致遠又機智地回答了。
其實，這是一個十分微妙特殊的場景，聞局長借這次飯間“閒聊”，是在試探未來局長接班人的忠誠度問題。
聞局長問的幾個問題，其實都是別有用心的。作爲前一任局長，聞局長最擔心的是下一任領導會進行大刀闊斧的改革，把自己的思路和工作全部否定和推翻了。
如果梁致遠僅僅是個健談的人，那麼他很有可能侃侃而談自己的思路，那他就很難得到聞局長推薦，成爲衛生局下一任局長了。
聞局長對梁致遠的回答顯然十分滿意，這才告訴他自己即將退居二線，並且推薦梁致遠做他的接班人。
在場景中，“場”是時間和空間疊加，“景”是情景和互動。在一個特定的場景中，總會存在特定的麻煩、難題、痛點。
所以，我們說場景是話術用來撬動職場資源和優勢的支點，這是因爲解決好場景中的這些難題纔是話術可以發力的地方。因此，任何話術都是對一個場景的運營，具有很強的場景力。
比如，職場上一直推崇“電梯演講”，這就是一種基於極端場景的話術訓練，它要求你在利用電梯的這段極短暫的時間裏，說服你的領導接受你的觀點或者建議。
這個時候，電梯就是一個時空疊加的特殊場景，這個場景也許只能持續一分鐘，甚至更短，但是你平時很難見公司的大老闆，只能在早晨上班的電梯時間裏碰到大老闆，那麼你就必須在這樣一個極端的場景裏完成你的彙報任務，這就需要你對場景具有極強的操控感，也就是我們所說的場景力，或者是話術對場景的運作能力。
職場話術還有第三個特性，那是什麼呢？我們下一篇再聊。（未完待續）
