在OKR（目标与关键结果）方面，这是我拿起、读思的第二本专著了，即《这就是OKR：让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法》。
书，不激动心灵，我是不读的。但“激动”之后，往往也有一种悲哀在：谁人按书中之理之法照办呢？
于职业生涯中，学以致用是自己所以读书的动力，凡我做主处均可用并见效，这不是夸张而是事实，故事就不讲了。
退出职业生涯后，遇好书只能是推荐了。推荐之后，往往就没有下文了，诚如鲁迅先生所言，“独有叫喊于生人中，而生人并无反应，既非赞同，也无反对，如置身毫无边际的荒原，无可措手了，这是怎样的悲哀呵。”我这样引用，不会是牵强附会吧？
“让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法”，本身就是很有冲击力的，为什么会有许多“无动于衷”呢？我想，无非两个方面的原因：“老板”不愿费这个心思了，“打工仔”达不到“实现”的条件。“只有想不到的，没有做不到的。”这是许多人信奉的一个哲学，但面对OKR，却“无动于衷”。两相对照，不是一种讽刺吗？
或许，不重视“工作法”，是一个顽固的“习惯”吧？
