如果说发工资是一门艺术，表现为一种美学，怕是没有多少人相信的。因为，现在多数机构的发工资都是直接悄无声息地“打卡上了”，那里还有什么艺术与美学可言？
工资的实质何在？分配制度么！分配制度的最高境界不就是艺术地激发人的无限创新与创造潜力吗？因而，发工资就是体现“根本人性”的美学。
网飞，即是这一“工资美学”的典型代表。其代表性的“分配观”如下：
1. 奖金对于企业发展是不利的。原因在于与绩效表现挂钩的奖金会使员工专注于绩效目标本身，而不考虑现阶段怎么做才对公司发展最有利。这是由实践验证了的。
2. 有利于激发创造力的是足够高的工资，而不是绩效奖金。因为创造性工作要求在一定程度上解放大脑。如果总想着要怎么做才能绩效表现好，才能得到高额的奖金，那么人就会缺少开放的认知空间，产生最好的想法和最好创意的可能性也就微乎其微，结果是反倒做得更差。这方面，已为美国杜克大学的实验研究所确证，实践也确证如此。
3. 一个设问。如果你正在找工作，并收到两份工作邀请：一家公司开出的是年薪20万美金加15%的奖金，另一家是直接给23万美元，那么你会选择哪一家呢？当然会选择手中的鸟，而不是树上的鸟：23万美元。因为它更确定，毫无悬念。
故而，网飞公司的做法是：不实行绩效奖金，提供更高的基本工资，留住工作积极性高的员工（精英人才），增加公司的人才密度。但增加人才密度最有效的办法是一开始就支付给员工高薪，并随着时间的推移不断上涨，以此保证他们始终获得市场上最高的工资。
面对这样的理念与做法，朋友，您的想法与情绪怎样？有激动、感动、冲动吧？——我怎么遇不到这样的公司呢？我说，您应该按此创办或运营自己的公司。
如此理念、做法中，不是体现了认知之美、胆识之美、气魄之美、胸怀远大之美？还有一个疑惑：这还是美国的资本家吗？
美学，从来不是狭义的，诚如庄子所言“天地有大美而不言”，关键看怎样地发现，怎样地领略与体悟。
如此诚聘英才法，为生命体——无论个人还是组织，节约的最宝贵资源——时间，不是给出了创造之美更大的施展空间？
