無論是生活中還是在工作中，不確定它是無處不在的。當出現不確定的事情的時候，面對未知未來的時候，不知所措的時候，我們到底是要靠單人的力量去解決，還是更好的依靠團隊的力量呢？
我相信你也會同意是團隊的力量。因爲當面對不知所措的未來的時候，你是在無知情況下，這時候需要去發揮更多的團隊的智慧，而不是單靠自己的智慧。
因此，不是單槍匹馬，而是要依靠團隊力量。
在建築行業，建築方面的問題和醫學方面的問題一樣，都是有着其複雜性的。當建築行業出現問題的時候，他們靠的是團隊的力量去解決問題，他們會根據安排表上的時間去交流，去解決問題，去貢獻每個人的智慧。
在醫院的會診也是這樣的，當出現一個大家都不是很確定診療方案的一個疾病的時候，會請各個科室的專家去會診，大家湊在一起就聊什麼原因 ，這個過程爲什麼是這樣的？有可能是什麼疾病？治療方案又如何制定？
這麼一溝通，有可能就給對方靈感，有了最終的結論。這就是藉助團隊的力量去解決未知的問題，不確定的問題。
當依靠團隊的力量將要做的事用清單列出來，在這個清單上要寫明處理問題截止的時間，寫明負責的人或者是部門，這樣的話才能把權力分給更多的人。讓團隊的每一個人都是參與者，只有參與了，纔有參與感，纔會激發他們的責任感。
當然，放權了之後，並不是把一切事情給放了，主導者要做一個監督的工作，要與執行者保持聯繫，去知道各項工作的進度，這個很重要，只有知道進度了之後，你才能可以自由的協調。也才能知道如何去把事情迭代的更好。換句話說是，你可以掌控這件事的整個正確前進的方向。
在依靠個人智慧同時，更要依依靠團隊的力量，依靠清單的強制函數，把正確的事做到最好。