就在這幾天，王小川卸任搜狗CEO的故事刷屏了創業者的朋友圈。他從2000年加入搜狐到2010年出任搜狗CEO，2021年卸任。
保持初心，以及新的征程（生命科學和醫學）繼續前行。能夠堅持在一家公司呆上10年以上，有人說王小川是機遇，也有人說是王小川本人很努力，可是對於互聯網行業裏，要想在一家公司有這樣的履歷真的太難了，10年，不是你想留下來就能留的。
恰好前幾天回了一次深圳。
這是我們團隊在離開深圳後的第二年再次返回了，每年我都會因爲產品經理的企培以深圳這樣的城市。
每次回來，走到曾經在深圳工作的附近周圍，都感觸特別多，畢竟我身邊很多人在這個城市離開了，什麼都沒有帶走，除了自己，以後再也不會回來了；身邊也有那麼一羣人，從這裏帶走了人生的新職業，然後經常再回來，我也慶幸算一員吧。
這次回深圳我見了許多產品經理的老朋友，其中有一名朋友在騰訊做了10年之久的產品，關於產品經理職業成長、賺錢、以及互聯網大廠裏的職業人員到底歸途是什麼，我們短暫的聊了聊。
同時做產品經理久了，不少朋友在打算轉型前也會問我做產品經理的未來在哪裏，比如10年的產品經理到底會不會更加焦慮，
寫這一篇是針對我們中的幾個觀點聊聊，希望可以幫助正在做產品經理有迷惑的你。
1.關於大廠的產品經理髮展
1.大廠的產品經理生命週期有多久？
互聯網是一個更新換代快的行業，其中的各類職業也變化非常大。其中1年、2年是比較常見的跳槽期。
相較而言，大廠的時間有所延長，不過一般都在2-3年爲最高佔比。離職的原因有千奇百怪，主要的原因是有了大廠的經驗鍍金一下就夠了，在工作中找到喜歡的事情或比工作本質上更重要的事情或物，成了離職原因。
2.在大廠做產品經理久了還不走的人，都怎麼樣了？
在大廠做產品經理的，除了項目紅利，只要項目沒有成功，沒有成爲第一批或前幾批人員，都基本沒戲。
時間久了，那麼就末位淘汰。（大廠每年的淘汰制度是存在的），要麼就是調崗換到其他部門重新開始，更徹底的還有換到前線去拼。
最終迷茫，呆的越久，越會想接下來應該出路在哪裏，有什麼機會離開。
3.大廠的他們去了哪裏
有了大廠的履歷，自然工作是非常好找的。找到一個薪資待遇、公司發展前景不錯的機會，仍然會比其他人輕鬆許多。
如今在大廠呆的同學，尤其是在2017年後入職的同學，所能夠有的項目從0到1以及機會風口也越來越少，所以入職後的就業時間因爲錢、職業發展瓶頸等等問題，普遍就是2-3年。
反而對於越早加入大廠的同學，相對來說穩定性更強。
2.關於產品經理的職業生涯
1.工作的人，仍然不想上班，就想躺平。
很多人說現在剛畢業的人出來，心浮氣躁，要一個工資高的、工作不那麼累的、同時穩定的更好，一點沒有前景拼搏的動力。可是對於在大廠工作幾年後，躺平的思想也愈演愈烈。什麼時候不用工作，是他們最求的渴望。
2.收入差不多的情況下，還去大廠嗎？
如果你的收入和大廠差不多，從穩定性上其實兩者更建議別來大廠。在大廠的收入穩定性隨着時間逐漸降低。但如果自己的收入情況本身也不穩定，在未來也沒有發揮增長空間，那如果爲了賺錢，那可以來大廠。
3.怎麼跳槽去大廠？
如果你還年輕，剛畢業3年左右，還不想結婚或已經穩定了生活節奏，那麼去大廠不是說直接投遞大廠的簡歷就這麼簡單。反而是提前在工作裏，利用工作的上下游同事或相關工作垂直論壇不斷積累大廠的內部人脈找人幫忙內推（減少HR篩選）；要麼是提前做好決心堅持做某個行業、某個方向的產品經理，持續做下去等着再簡歷投遞過去，成功率更高（增加職位匹配度）
3.10年的產品經理，幸福感怎麼樣
隨着剛步入產品經理工作到工作幾年後，產品經理的幸福感會隨着時間呈下面趨勢。
剛開始做產品激動，每個需求上線都巴不得親子等待上線，就像新生的嬰兒一樣，等着他茁壯成長；但一個又一個需求撲面而來，新產品上線下架、或者產品被放棄，產品經理的心早已變得麻木，從夢想變成了老老實實的原型設計時、需求文檔設計師。
所以幸福感最終關聯的是物質生活的滿足，畢竟在工作之外我們需要通過產品經理的這份工作創造收入爲自己、家庭帶來生活的基礎保障。
這是我和這位騰訊工作10年的朋友聊天內容
4.10年很長，取決於你怎麼爬波峯和波谷
10年真的很長，堅持一件事做10年，一定會遇到所謂的波峯和波谷。不同的是人們遇到這2個極致狀態後遇到什麼處理了。下面我找了一張圖，可以看到創業過程中我們會遇到不同的波折產生對應的波峯和波谷。
比如我身邊有的創業者在波谷期間會選擇放棄，有的在職產品經理會因爲波谷週期選擇辭職。還有的創業者像我一樣，會抱怨完後第二天繼續該做什麼繼續做；在職產品經理同樣的除了抱怨一句話，第二天就當什麼沒有發生繼續搬磚。
王小川的10年搜狗時間，可以說對任何行業都是鉅變。不管是快速多變的互聯網行業還是其他傳統行業，很多行業甚至已經重新來過了。可他能夠忍受這樣的誘惑，工作中各種曲折，堅持下來，也是一種普通人達不到的難度。
我身邊還有一個朋友，是做銷售的，在10年裏他只保持一件事，和公司同步10年，老老實實上班、有客戶就接觸，從剛畢業入職這家公司開始到現在一直堅持做10年。在這10年裏，有出現過橄欖枝，讓他離職去更大的平臺公司，但是他拒絕了。即使身邊的同事跳槽去了，他也繼續堅持。結果是最後在小公司裏做到了一把手，成了公司的帶頭人。
在這10年裏，有的時候因爲行業不景氣的情況，導致某他一年的收入可能縮水了3倍甚至是更多，讓他一度產生了放棄這個職業的想法。但又沒有更好的出路，於是繼續堅持做，結果在第二年客戶量不僅回覆了，收入也迅速超過了以前的水平。
這就是堅持的意義。
不過相比銷售，在某些角度產品經理的堅持會顯得更加被動，因爲要堅持下去首先要別人願意讓你堅持。在人力成本逐漸性價比降低的情況下，市場經濟驅動的企業首先會需要新穎的技術和更加迅速的反應，這就要求團隊具備年輕的戰鬥力，產品經理爲代表的技術類工作，則會隨着時間，對於企業的工作性價比逐步降低，但前提是你只是老老實實做一個產品經理，而不考慮新的機會、行業、或方向。
因爲互聯網10年裏，可以經歷一個時代的變化，同時還會經歷若干個風口。要是你埋頭10年，那錯過的行業也等於浪費了自己時間。
5.很多人都在說堅持，卻不敢做10年
有一個電影《這個人來自地球人》，故事主人翁每隔10年就會因爲長生不老，導致必須要搬家，避免別人發現他身體的祕密，可是這個主人翁利用時間，獲得了各個類型的博士學位、同時也嘗試了不同的職業，從軍人、醫生、到老師等等。
我們很多人都在說堅持做一件事，可是這個堅持過了1個月、1年就放棄了，能不能拿出10年時間去堅持做這件事呢？
我相信：肯定是可以的。
所以當你真的遇到波谷的時候，先看看有沒有更好的出路。如果沒有，就選擇堅持下去，因爲雖然沒有一份耕耘一分收穫，但10分耕耘，至少也有半分收穫吧。
王小川的故事在某方面來說，是堅持獲得的。而你有沒有願意在產品經理的各種逆境中選擇堅持呢？
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