這是一個神祕的法則，有領導才能的人可以輕而易舉的採用它，很多人可以學會它，還有極少數人學不會它。
正是這一個法則將有效的領導者與其他一般領導者分開。
蘋果公司是由喬布斯創建的，創造了商業奇蹟，但是後來喬布斯在與前百事的執行官的較量中，被排擠出局。但是誰也救不了蘋果的快速下滑的業績。最後股東還是請回了喬布斯。
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喬布斯回到公司後，憑藉直覺與微軟合作，重點開發不被其他人看好iPad等，迅速使公司再次走上輝煌。
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美國總統約翰遜曾經說過：你要是走進大廳，你不知道誰是支持者或者反對者，你就缺乏從政的素質。
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直覺法則就是這樣一種不依靠事實，而根據其他綜合的情況作出判斷的能力。
美國上將鮑威爾曾經說過：他只要得到40%到60%左右的信息就作出決定。
每個人都有直覺，但是表現在不同方面，與天生有關，與注意力有關、與學習和培訓有關。
領導是一門藝術，而不是科學。
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領導者是如何思考的呢？
1. 領導者是當前情況的考察者
2. 領導者是動向（趨勢）的考察者。
更遠的目光。
3. 領導者是自身資源的考察者
直覺領導遇到問題：我必須怎樣才能更高水平，從而解決這個難題？
誰是最佳解決問題人選。
什麼資源可以利用。
成就較高的人是：怎樣才能解決？
好的員工：怎樣有助於解決問題。
4. 領導者是他人考察者
讀懂別人。
5. 領導者是自身考察者。
行動：
1. 判斷自己天生最擅長的才能是什麼，然後發揮其作用。
2. 學會去了解人。讀關於人際關係的書，與更多人交往，做一個觀察者，觀察別人。
3. 訓練自己動員人員，利用資源的角度考慮問題，考慮一下項目。
（1） 誰是負責這個問題的最佳人選？
（2） 我們擁有何種資源能夠幫助自己？
（3） 解決中一個問題需要多少資金？
（4） 我們如何激勵團隊成員取得成功？
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