你是希望見到老闆，還是希望遠離老闆？
當ligen在做總統時，每當里根的飛機停下來時，他的下屬都會興奮地說：老爹回來了。人們希望見到他。
ligen是一個善於與人們建立親和關係的人，被人們稱爲：偉大的交際家。
別人並不在乎你知道多少，除非他們知道你多麼在乎他們。
你在乎他們的時候，贏得他們的尊敬；反之，則遭到他們的拋棄。
BUSHI總統在第一個任期內，親臨災難現場，看望搜救的工作人員，與他們深情擁抱，與人們建立了親和力。
後來，當颶風發生後，他沒有實地考察，而是乘坐飛機視察，他的部下們也如他一樣，最後造成災情沒有得到很好的控制。
後來無論做什麼樣的彌補，都得不到人們的支持。
在與人交往的過程中，感情要先於理智。
領導者要提高效率，就要發揮親和力。
因爲，你請求別人幫助前，首先必須要感動人心。這就是親和力法則——攻心爲上。
挑戰越艱鉅，親和力越重要
美國的西南航空公司，在其他公司破產之際一種保持成功，得益於他們的老總的親和力，員工們表現出忠誠於強烈的職業道德感，並公開感謝他。
而有些領導則錯誤地認爲：作爲領導就是要有職權，是需要別人向自己靠攏。
達到親善的最好方法是，無論在集體還是不同環境中，都把他們當做一個個體來看待。
還要做到：展現真我、坦率真誠、瞭解對象、身體力行、身臨其境、關注他們而不是自己、信任他人、只想明確，帶領希望。
作者曾經有過一個經歷，他到一個新的牧區，其中有一個很有影響力意見領袖，作者爲了打開工作局面，首先與這位“領袖”交流，從情感入手，獲得了他的認可，後來的工作很快取得成效。
行動：
1. 展示真我，研究：我的個性是什麼？最大的優點是什麼？缺點是什麼？最大的資本是什麼？最大的不足是什麼？我與別人的關係如何？溝通如何？我有多討人喜歡？
請三個親近的人進行評判。
2. 學會融入人羣，把建立親善關係，聯絡感情放在首位。
3. 優秀的領導者是人際交際大師，在1到10的位數上，你是幾分，少於8分，就需要學習。
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