有這樣一個“現代傳說”：美國宇航局爲了研究出可以在太空書寫的筆，投入了大量資金，召集了來自各個領域的科研專家，經過一系列的測試、實驗，終於製作出了通過壓縮氮氣，將墨水推到紙上的“航空專用筆”，而在面臨同樣的問題時，俄羅斯人選擇使用鉛筆。也許這只是一個有趣的故事，但實際上，現代社會確實因選擇太多，給我們造成了巨大的壓力。
不知道你是否有過這樣的經歷，週末想找個電視劇看，結果打開視頻推薦欄，發現竟然有這麼多劇，然後就開始根據自己的想法，進行刪選，看古裝劇？言情劇，還是都市？或者懸疑……好像都不錯，結果1個小時過去了，還是沒有挑到想看的劇。
那麼，如何化繁爲簡，如何逃出選擇陷阱、快速做出選擇，成了一個亟待解決的問題。爲此，我翻開了《簡單化》這本書。
本書的三位作者——克里斯·布呂格、米夏埃爾·哈特申和伊裏·舍雷爾，都是管理、創新領域的佼佼者，擅長將複雜的事情簡單化。三人因相似的理念走到一起，共同合作了《簡單化》這本書，希望幫助更多的人，學會如何把握事物本質，實現自我管理和生活、工作的結構化。
在書中，正式進入“簡單化”的內容之前，作者給我們描繪了一個現代人繁忙的一天，並不是因爲工作任務繁重，而是因爲選擇衆多、步驟複雜，讓人不得不陷入深思、苦惱，變得焦躁，甚至抓狂，結果本來應該輕鬆自在的週末，就這樣泡湯了。
如果單從《簡單化：產品、服務、程序設計的核心策略》這本書的名字上看，會認爲它是一本傾向於產品生產、設計，以及提高用戶/使用者滿意度的書。
實際上，全書以如何優化產品、服務、程序設計的策略核心——“簡單化”爲基礎，展開討論了簡單化的意義，以及5個簡化原則和與之對應的14項實操方法，讓讀者明白如何在生活、工作中，去除繁雜的流程、不必要的功能和選擇，實現高效能和簡單化共存。
一、簡單是充實後的縮減
其實，很多時候，我們也會陷入選擇煩惱中，在書中指出：我們擁有的選擇越多，就越會緬懷錯過的機會。在我看來，這是人性的悖論——我們想要的東西很多，但實際上只能選擇一個。兒時一個朋友說過這樣的玩笑話：我想娶很多老婆，一個是老師，可以教孩子；一個是醫生，照顧我的身體；一個是廚子，負責做美食……擺在面前的選擇越多，我們越希望抓住更多，但要知道一個人的承受能力，是有限的。
如果從產品的角度來說，就是功能越複雜，就需要更多的時間和精力，去熟悉，去維護，甚至是面對更多的提問和投訴。所以，正如作者所說：簡單是充實後的縮減。
當我們看清自己想要什麼，才能更好的獲得，而簡單化，是幫我們清除這條路上的障礙，更快的抵達目的地。
二、什麼是簡單化
曾幾何時，我們因爲生活單調、無聊而感到抑鬱，可真的過上了充滿選擇的生活時，反而開始懷念當初的簡單了。但有一點我們要明確，書中所提及的簡單化，以及我們要學習的簡單化，並非是“頭腦簡單”的這種“簡單”。
《簡單化》中所講到的“簡單化”有兩個前提：
（一）身份前提
針對用戶，而非設計者、研發者，當產品觸達用戶時，要儘量簡單化。也就是說，在思考的過程中，我們可以複雜，要儘可能的多想，想全面，而在落實執行的過程中，要簡化流程。
比如，我們想養成一個習慣，可以在制定計劃的時候，考慮的周全一些，設計最小執行標準，同時留出間歇，以免因突發狀況而打擊信心，但執行流程不能複雜，要調理清晰，這樣更容易“流水線”作業，降低行動門檻，讓我們更好的完成計劃。
（二）本質前提
簡單化的本質是什麼？我所理解的，是不膚淺，是深思熟慮後的結果，是被刪選、大浪淘沙後的精華。
由此可見，簡單化並不是字面意義上的化繁爲簡，不是說複雜的飛機，不如簡單的自行車，而是說在產品觸達用戶時，要儘量簡化使用、理解和選擇上的複雜性，把更能打動人的部分留下，而不是廢話一籮筐的，半天說不到重點。
這也是爲什麼很多產品發佈會上，主創者的演講PPT都更傾向於簡約的圖片，而非複雜的文本。因爲，簡單化的東西，更容易讓人理解，也更能直擊人心。
也許，你和我一樣，從未想過有一天，會因爲選擇衆多，而陷入煩惱，畢竟曾幾何時，我們會守着1~3個頻道的電視機，一坐就是一整天，而不是像現在，這個也想要，那個也想要，結果不知道自己到底想要什麼了，甚至開始懷念當初只有一個選擇的時候了。
《簡單化》這本書的意義不僅僅是教我們如何簡化流程、抓住事物的本質，更重要的是讓我們明白，萬事萬物都是有其核心邏輯，不是太多複雜、耀眼的修飾，只是單純的一條線。當我們找準這條線，才能抓住更多的線，打好基礎，結成網，掌握更多。
~hi~
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