在決策中，我們需要應用一些工具來輔助我們。當我們對一項決策後果沒有明晰的判斷時，我們需要用到美國學者希思兄弟介紹的一種旁觀技術，這就是“10/10/10法則”。
當局者迷，旁觀者清。當我們身陷問題，無法俯瞰問題時，我們不妨從問題中抽離出來，以旁觀者的身份跳出來看問題，從下面三個時間維度去考慮這個決策問題：
（1）10分鐘之後，你會對這個決定作何感想？
（2）10個月之後，你會作何感想？
（3）10年之後，你又會作何感想？
從短期、中期、長期這三個時候維度來考量，你就有了一張收攬了近景、中景、遠景的全景圖，決策的後果也就立即清晰明瞭起來，決策迎刃而解。