每個人心目中都想打造屬於自己的團隊。
你是希望自己的團隊是一臺永不知疲倦的機器還是一個生物態團隊呢？
我們先來了解一下什麼是生物態，生物態是大量簡單的東西結合在一起了，之後會產生一種非常重要的效應，這就是生物肽，也就是羣智湧現，會產生爆炸性的智慧。
大家會我們現在是互聯網的時代，互聯網把每個人的能力都放大了，對於每個人來說，互聯網就是一個舞臺。很多的電商，直播帶貨，抖音個體戶，微信、微博讓這些創業者都在騰起，個人發展的前景也變得非常的明朗可期。
更重要的是，如今的時代和以前的時代相比，人的需求完全變了。
現在這個時代，人的個性需求他也得到了放大。
你會不會發現自己現在管理員工和以前管理員工不一樣了。
不一樣在於現在的員工，他越來越看重自己是否被尊重，自己的創意，自己的想法是否能在這個平臺實現。自己又是否能在自己的這個平臺上獲得成長？
他們更願意的是得到自由度，而不是接受傳統的機械態的管理方式。
如何去打破這種傳統的機械他管理方式呢？那就需要鍛造一個生態化的團隊，生態化的團隊，我們需要給予每一個員工更大的自由度和成長空間。
只有每個人去成長了之後，整一個公司和集團纔會變得更強大，反脆弱能力纔會更強大。如何去打造呢？作者在書中給出了三個方法，其實這三個方法也是每個人的痛點。
第一是爲社會做貢獻。如果創業的目的只是爲了賺錢，最終也會失敗。因爲達到了一定的錢了之後，你會覺得人生過得沒有意義了，也找不到努力的價值在哪裏。因此，一定要把自己的最一開始的目標投放到社會上，爲社會創造價值，爲社會作出貢獻。
第二是終身成長。無論是無論做這件事是成長還是失敗，一定要去從中得到成長，只有不斷的成長才會讓自己保持持久競爭力
第三持續去嘗試新事物，每個人都會到一段的時間進入到舒適區，因此，要鼓勵員工走出來，去挑戰新的事物。讓他不斷激發自己的成就感和求知慾，只有這樣他纔會有不斷前進的動力。
以上呢，就是三個方法去讓自己的團隊從內部到外部的轉變，讓她從自身待遇的這個關注點轉向個人成長、團隊成長
這就是生態化管理。
現在線上的每個平臺幾乎都會轉向了生態化管理，如果沒有生態化管理的話，必然就是一個失敗的管理。
我們的星球爲什麼會越來越強大。我認爲星球對於三個方法都吻合了。
你會發現，每個人在這裏都想提升1億人的演講能力，都想爲這個社會做貢獻。
每個人都在成長，都想要成長，都在嘗試新的事物。成長對每個人來說是他不斷往前走的動力，這就導致了星球有一個不可複製的生態化管理。
每個人都是創業者，每個人都是生態化管理裏邊的一份子。而每個人的個性需求得到了放大，這也就是爲什麼星球人都喜歡在這個正能量生態化管理的方式裏面浸泡。
的確，打造生態化環境，有了這樣的生態環境，羣智湧現就會源源不斷。