古以色列，當非利士軍隊與所羅門的軍隊對壘時，身材高大的勇士歌厲亞說：用你們最英勇的武士與我比武，誰贏得比賽，誰就是勝者。
站出來的不是所羅門王，也不是將軍，是一個小牧童大衛，他用一顆石子擊中了歌厲亞頸下，使他當場斃命。贏得戰爭。
重要的是大衛後來成長爲勇士和君王，他的部下也如他一樣多次殺死巨人。
你是什麼，你的部下就向你學習做什麼。
.電影《兄弟連》展示了三種領導，也出現三種部下、三種結果。
第一個領導嚴酷、殘暴，他的部下甚至想殺死他。
第二個領導軟弱、逃避，他的部下無戰鬥力，戰鬥失敗。
第三個領導勇敢、帶頭，他的部下驍勇善戰，贏得戰爭，士兵永遠記得他。
.
這就是鏡像法則：看見別人怎麼做，大家就這麼做。
領導樹立好榜樣之後，他們的下屬就會跟着模仿他們的行爲從而取得成功。
.
偉大了領導，好像一直表現出兩種截然相反的特質，他們很有思想，又很實際。
只有思想，有願景，如果沒有實際行動帶領大家行動，同樣不能實現願景。
.
特別在不確定的情況下，領導的行爲更表現出特殊的作用。
.
911事件後，紐約市長朱利亞尼就是一個承擔責任，並身體力行的榜樣。
.
他每天召開早會，親臨現場，指揮調配，慰問死難家屬，參加葬禮，引導旅遊，使紐約迅速從災難中恢復。
.
作爲領導，請記住：
1. 下屬總在觀察你的所作所爲，而不是你說的。
國務卿鮑威爾曾經說過：你可以簽署各種文件，但是如果你的下屬沒有看見你非常努力工作，他們同樣不會努力工作。
.
2. 教正確的事情，總比做正確的事情容易。
作家文森特說：沒有什麼比教給大家好的建議，卻樹立壞的榜樣更讓人困惑的事了。
.
3. 提升他人之前，請改變自己。
與管理其他人相比較，管理自己最難。
.
4. 領導者給下屬最寶貴的東西就是樹立一個好榜樣。
調查顯示：部下最看重的是你的以身作則。
行動：
1. 用過程法則（不斷積累）來鍛鍊自己的行爲能力。性格在領導中有很大的作用。 特別是正直、努力、誠實。
2. 邀請朋友觀察你，讓他比較你說的和你做的之間的差別，調整你自己，或者改變你的哲學。
3. 選出希望別人做得好的3到5件事，然後反思自己的情況，如果自己做得不佳，請立即做出調整。
#領導 #領導力 #企業管理#管理