以下爲部分片段的摘抄。
向上管理
顧全大局
與上級溝通要注重成效
- 向上級彙報的問題要全面：找出全局性的問題
- 反饋問題要抓住精要：把最重要的事情說清楚
把握進退時機，贏得對上級的影響力
員工在面對上級時，要有良好的溝通技巧，也要掌握好時機，在合適的時機發表自己的意見，幫助上級做出正確的決策，這樣才能贏得對上級的影響力。
- 進能解決關鍵問題，退能消解矛盾：要搞清楚上級最緊急的事情是什麼，面臨的困難是什麼，然後給出自己的建議。
- 先找共同點，再提出反對意見
教練式輔導
眼睛盯着下屬，做好傳幫帶
- 在關鍵點上給予下屬指導；
- 對員工進行精細化輔導；
引導下屬做總結，積累經驗
- 讓總結經驗成爲習慣：爲了做好經驗總結和數據積累，一方面，要建立一系列良好的機制，確保數據和信息能有效的保存下來；另一方面，管理者也要養成保存數據、總結經驗的良好習慣。重視經驗的傳承。
- 使員工相互分享經驗，共同進步：通過組織座談會、交流會、分享會等活動，相互分享經驗、心得、體會，營造相互分享、相互學習、共同進步的氛圍。
培養後備人才是幹部的重要責任
幹部要肩負傳承企業價值觀的使命
任務管理
一個企業爲了生存和發展，就必須制定戰略目標，明晰使命和願景。
統攬全局，做出精確執行的計劃
- 在計劃的指導下啓航：
- 磨刀不誤砍柴工。
- 區分重要、緊急的事務，科學排序。
- 初期就考慮執行中方方面面的問題，準備各種應對方案和措施。
- 越是複雜的任務，就越要事先制定好合理、精細的計劃。
- 以客戶需求爲導向，確保計劃的可行性
隨時給出關鍵舉措和行動方案
在制定了細緻、完備的計劃方案之後，爲了保障組織戰略目標的有效實施，執行過程中，對於出現的問題要隨時採取關鍵措施。隨時要有糾錯能力。
以團隊價值爲導向分工，並落實責任
要達成企業或組織的目標，管理者應該清楚的認識到，需要整個團隊形成合力共同努力，需要每個人都做出貢獻。與此同時，也要對團隊進行分工，明確每個人的職責，讓工作有序進行。
- 權責明確，各司其職：如果一項任務分工不清、職責不明，那整個團隊的工作勢必一團糟，甚至各自推諉，誰也不肯負責，將工作推給其他人，問題就得不到解決。因此，只有分好工，讓團隊內的成員各司其職，工作才能順利推進。
當然，分好工是第一步，在任務執行的過程中，還要及時跟進，瞭解任務的進度，將責任落實到每一個人身上。 - 瞭解每個人的能力後分配任務：
在給團隊成員分配任務時，管理者也要對自己的員工有充分的認識和了解。
應該充分調動團隊的積極性，發揮每個人的特長，讓每個人做他最擅長的事情。當員工能力與目標匹配時，員工才能更有執行力。
識別和傳達任務關鍵控制節點
- 從核心需求中梳理關鍵節點：爲了更有效的對任務目標進行管理，華爲會事先設定一個個關鍵控制點，確保在執行的時候，通過這些關鍵控制點準確把握計劃進展狀態，以控制整個目標得以實現。任務開始前，應積極思考：支撐目標實現的核心在哪裏？關鍵的突破點在哪裏？
- 快速調整，找準關鍵切入點：對於半途開始的任務，應該及時應變，迅速找到任務的切入點。抓重點，抓主要矛盾，找準位置和關鍵節點切入。
帶領和督導團隊按日程完成各階段任務
- 日程問題是最大的流程問題：如果日程不能按計劃推進，那麼接下來的計劃有可能全部都會被打亂。
- 把控每一個環節，嚴格執行項目日程：提升工作效率，在規定時間內保質保量完成任務；項目的每個環節都應該制訂相應的時間節點；每達到一個時間節點，對照計劃優化工作流程。
及時給予下屬支持和幫助
在一個項目中，員工在完成任務的過程中可能遇到各種困難，有可能是項目技能不足，也可能獲得的資源不到位，也有可能是相關經驗不足。當出現困難或問題時，管理者應當及時給予下屬支持和幫助。
- 優化項目的資源配置：物力資源、人力資源
- 針對性的提高員工能力：
時間管理
保持專注力，一次只做一件事
- 在注意力最集中的時候做好一件事
- 利用好“聚光法則”，避免半途而廢
分清輕重緩急，管好時間
-
利用好四象限時間管理法：優先處理重要且緊急的事務，把主要精力放在重要但不緊急的事務上。
（以下爲劃分參考示例）不緊急 緊急 重要 Ⅱ象限：重要但不緊急
1. 指定計劃、未雨綢繆的工作
2. 改進流程、挖掘機會、關注變化
3. 學習、健康、家庭、休閒Ⅰ象限：既緊急又重要
1. 突發的危急事件
2. 有時間要求的工作計劃
3. 事關大局的急迫問題不重要 Ⅲ象限：不重要也不緊急
1. 某些煩瑣的事
2. 某些應付差事的會議
3. 某次推銷或閒聊的拜訪或電話
4. 有趣但無意義的活動Ⅳ象限：緊急但不重要
1. 下屬的請示彙報
2. 不速之客
3. 某些會議、電話、信件
4. 某些宴會、論壇、演講 -
爲目標和任務設立優先級
四種已經被華爲人證實有效的爲工作任務設立優先級的技巧：
- 衡量自己完成工作的能力。在工作開始前，管理者或者員工首先問自己：我有什麼特長、能力？我過去所做的工作中哪些做的最出色？哪些工作任務我可以做得又快又好？然後，將答案寫在紙上，爲工作制訂計劃、確定截止日期。
- 分析工作任務的優先級別，根據任務的價值，定期對工作任務實施類選法。
- 管理可能帶來大價值的工作任務，這類任務通常具有很大的潛力，具有較高的優先級別，可以多花一些時間和精力在這類任務上。
- 拋開瑣事，專心工作，從最重要的任務開始做。
把時間留給最重要的事
- 靈活運用“80/20法則”：集中80%的精力做20%的重要工作
- 做好最重要的事情
利用好時間管理對自己進行管理，約束自己的行爲，以提高自己的工作效率。
保持工作節奏，避免干擾
- 讓保持工作節奏成爲一種習慣：爲了高效的完成工作和任務，應該制訂有條理的工作計劃，明確自己的目標，並按照工作計劃保持一定的工作節奏。
- 固定時間內開展同類工作。將同一項工作任務安排在某個固定時間集中完成。開始一項任務後，要持續進行，不要中途停下來又去開展另一項任務。
- 事先明確任務。工作任務執行前，一定要明確任務的內容和預期達成的效果。在任務執行過程中走“直線”，減省不必要的工作步驟。
- 劃出與他人共同操作的環節。對於可能被他人打擾的工作環節，要提前劃出專門的時間，以確保其他工作任務在執行過程中不會被迫中斷或延誤。
- 快速處理工作之外的干擾
- 堅持“工作中請勿打擾”的原則
- 安排一段時間處理其他時間
- 快速排除外來干擾
- 不浪費他人時間
做好多任務管理，有條不紊開展工作
- 將例行事務交給下屬去做
- 批量完成同類型的工作
預先規劃和統籌，一次把事情做對
- 做正確的事，正確的做事：謀定而後動；事前仔細的統籌和規劃
- 制訂工作計劃，確保一次到位：一次就把事情做對，能避免重複的毫無必要的工作，這是一種以結果爲導向的高效工作方法，是避免浪費時間和資源的有效策略。
充分授權
以客戶需求拉通前後端
充分授權，讓下屬能幹、敢幹
責、權、利一體化
授權後要及時監督和評價下屬的工作
- 授權不等於放任不管：授權不等於放權，更不等於放任不管。
- 授權和監督機制同步推進：
需要營造一個“容錯”環境
- 創新要寬容失敗，給創新以空間
- 在授權範圍內要允許犯錯
規則管理
價值觀要轉爲行爲規範
- 建立規則，讓規則制度化
- 讓規則意識深入員工內心
堅守行爲紅線
用制度保障公平和公正
沒有歧義的制度是保障公平、公正的基礎