一、什麼是制勝法則
說到丘吉爾，你會想到一副什麼畫面？，
“勝利——不惜一切代價，去贏得勝
利；無論多麼可怕，也要贏得勝利，無論道路多麼遙遠和艱難，也要贏得勝利，因爲沒有勝利，就不能生存。”
，
這是在二戰的至暗時刻，丘吉爾當選爲首相後，第一次演講中發自肺腑的激勵大家的話語。
，
當時歐洲在希特勒的蹂躪下，陷入了被控制的狀況。
.
之前的英國首相張伯倫不敢反抗希特勒。
，
丘吉爾反覆大聲疾呼希望英國站出來，反抗納粹：不要相信德國人所要求的只不過是爭取平等地位......,一旦他們擁有武器，他們必將採取行動收回以前喪失的土地及殖民地”
.
丘吉爾上臺後，他不接受任何妥協，並積極準備戰鬥，與美國總統羅斯福建立良好關係。
，
丘吉爾就是一個具有勝利法則的領導人，他不能接受失敗，爲了取得成功，費盡心思地策劃，然後動員每一份人力物力實現它。
.
他不成功絕不罷休。
.
美國總統羅斯福也是如此，他戰勝了自身小兒麻痹症的缺陷，戰勝經濟蕭條，並且爲二戰取得勝利，作出了決定性的貢獻。
.
喬丹也是一個制勝法則的代表，教練將他安排在不同的團隊都可以帶來團隊獲勝。他說：“我使團隊隊員打出更高的水平。”
，
二、怎麼使團隊取得勝利
1.統一的目標
2.團隊有多樣化的技能
3，一位願意爲勝利獻身，致力於發揮隊員潛能的領導者。
.
一定要有好的隊員才能獲勝，我不在乎誰是教練，可是有好的球員也可能輸球，這就是教練帶來的差別。——霍爾茲
.
西南航空的領導們也是勝利法則的典型代表，西南航空創建初期，受到了其他航空公司的擠壓，他們接受訴訟，想方設法減少費用，最終獲得人們的認可。
.
三、行動
1.承擔責任——個人要承擔集體成功的責任。承諾要比下屬多。
2.致力於帶領團隊取得勝利。保證團隊取得勝利的人員安排。
3.制定團隊的統一目標。
#領導力 #領導 # 管理 #企業管理