也許你認爲環法自行車比賽是一項個人項目，那你就錯了。
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雖只有一人出出場，但實際是一個團隊在戰鬥。
創造七連冠奇蹟的阿姆斯特朗曾說：沒有他們，我不可能獲勝。
雖然他天賦異稟，但他曾經想依靠自己方法進行比賽，都失敗了。
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直到教練卡邁爾和賽車手布魯尼爾出現，後來又有衆多自行車選手加入。他們都犧牲了自己的榮譽來成全阿姆斯特朗。
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一個團隊的成功需要優秀的團隊，潛力是否發揮，取決於核心成員的素質，這就是 “核心圈法則”
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核心圈法則領導是現代成功的必備條件。
帶領成功團隊曾經歷過：管理——個人領導力——團隊領導力這樣三個過程。
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那種獨行俠式的成功是不可能出現的，那是小說和電影中出現的鏡頭。
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領導成功需要很多的能力，而每個領導不可能全都具備。
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因爲領導者承擔着更多的責任和義務，也就會出現高處不勝寒的情況。只有依靠集體的力量才能解決這個問題。
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核心圈人物需要什麼特點？
1. 具有領導力
2. 與自己的領導力想補充
自己成長，也幫助核心圈領導成長。只有自己成長後，纔會有其他成員的成長。
3. 他們在團隊中是否擔任要職。
4. 能夠增加我和團隊的價值。
5. 他們能否給核心圈其他人帶領積極影響。
建立核心圈：
需要甄別——培養——吸收。
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需要不斷提升核心圈的素質
筆者曾經到一個新教區後，迅速甄別其中的成員，將其分爲三類，將最弱管理者開除，帶領優秀管理者，培養中等管理者，教會每週出現的人數迅速從1000擴大到3300人。
金句：沒有人能夠憑藉一己之力成就偉業。
你能做我不能做的，我能做你不能做的，我們在一起就成就大事情。——特蕾莎修女
當達到時間和經歷的極限，就需要依靠他人。
僱傭最好的員工，盡你所能培養他們，然後把任務交付他們。
如果你想發揮作爲領導者的潛力，首先是自己要竭盡所能地做一個好的領導者，然後在你周圍招攬最好的領導者。充分地運用核心圈法則。
行動：
1. 列出你的核心圈成員，並且寫出他們各自的貢獻，找出缺口和重複，尋找填補缺口，去掉多餘，增加更有潛力的人。
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2. 培養核心圈團隊，更多陪伴、賦予責任和希望、給更多功勞。
3. 核心圈不能超過7人，否則就需要甄別——培養——再吸收。
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