cx1219慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
猴子理論，是由威廉安肯三世提出的一個有趣的理論。他在著名的暢銷書《別讓猴子跳回背上》中，把責任，或者下一步動作，比喻成猴子。一件事，本來是下屬的責任，但是因爲每個人都有逃避責任的天性，他們遇到困難時，在家依賴父母，在公司依賴老闆。像佻覺得怎樣處理好這樣的問題，其實就是他把自己的責任-那隻猴子，抱到老闆面前，然後問老闆：您幫我照看下這隻猴子好嗎？
比較好的作法是，當下屬問您覺得怎麼處理好時，老闆可以回答：你覺得呢？這個回答是一個神句，作爲管理者，都應該對着鏡子多練習幾遍。
有的下屬會接着說：老闆，我想不出來，纔來找你的。老闆可以回答：這樣，你先找幾個人頭腦風暴一下，大家一起再想想，我今天下午5點半有時間，到時候你拿幾個方案，我們再討論。
組織中最基本的原則是責權利心法。但是，很多人都有逃避責任的心理，依賴老闆幫自己承擔決策的責任，心使用方法決策可能失敗的責任。而有些老闆也很享受這種被依賴的感覺，結果被下屬的猴子佔據了所有的時間和精力，自己焦頭爛額，下屬也沒有成長。猴子理論，就是讓責任待在它的主人身上，不要讓別人的猴子爬滿你全身。
這一是套簡單而有效的時間管理方法。不過，在具體執行的時候民，需要下面五個原則 。
一，老闆和下屬都必須明確猴子-也就是責任、下一步動作-的歸屬，不能出現你以爲在等他，他以爲在等你的狀況。
二、老闆每次和下屬的討論、輔導，應該控制在5-15分鐘，每天控制總的討論次數。
三、只能在約定時間內討論，不耽誤老闆自身的責任。
四、討論最好通過見面或者電話的形式，而不能是郵件。
五、每次討論完，要約定下次溝通的時間。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週一，2021.11.01