一、什麼是動勢法則
朋友，你觀察過火車從啓動到停止的過程嗎？會發現火車的啓動時非常緩慢，“咔嚓...咔嚓”一旦啓動，就速度飛快，如果遇到緊急情況，想迅速停下來卻非常困難。
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很多事情也類似，一旦進入一種狀態，就會沿着這種狀態持續進行，我們也可以叫“慣性”
領導者如果創建了這種動勢，會極大地促進團隊的效能。
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朋友你看過《玩具總動員》嗎？一定被其中的可愛形象和豐富的想象吸引。
但它差一點難產。
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製作者皮特卡斯原是個物理和計算機畢業生，因爲熱愛電影，學會了計算機動畫，並開始影視劇的製作，但並不很成功，公司被轉賣，後來他們與迪士尼簽訂製作《玩具總動員》的合同，但完成後，迪士尼公司不滿意，說：你們無論如何努力，都達不到要求。
他們請求再給一次機會。通過兩個月夜以繼日的工作，最後獲得極大的成功，獲得了3.62億美元的票房。
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緊接着他們創造了大量的影片，取得了非凡的成果。獲得17個奧斯卡獎，42個專利，36,7億美元的票房。
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二，爲什麼動勢重要
1，動勢是放大器
2，動勢可以美化領導者
作者因爲寫作了過大量的著作，而被過度讚揚。
3，動勢幫助下屬表現得更好
4，掌握動勢的方向比創造動勢更容易。
5，動勢是帶動改變最有力的因素
6，創造動勢是領導者的責任。
7，動勢從領導者自身產生。
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三，怎樣產生動勢
電影《爲人師表》展示了這個過程。開始這個學校校風非常不好，學生打架鬥毆、尋釁滋事。
艾斯卡頓起初到學校非常失望，後來開設了一個培訓班，帶領學生學習微積分，第一年只有5名參加考試，2名通過；第二年，8個考試，6個通過；第三年15個考試，14個通過，再一年動勢產生，學生學習自覺性增加，最後動勢爆炸，全學科開始考試，大量通過，成爲人們羨慕的學校。
1，挑戰不可能
2，與負能量的巨浪搏鬥
3，微小的進步
4，從一點小進步開始
5，動勢爆炸
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四、行動：
1，你曾經爲組織產生過動勢嗎？公司做出貢獻定位習慣做法，獎勵越頻繁，就會有越多的人取得成功。
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