年终覆盘，包括对年度硬仗的成败得失进行复盘，对个人的表现及成果进行考核评估，对企业全年的工作特别是战略执行情况进行回顾总结。这三项内容对应三个会议：硬仗评议会、个人述职会、企业年度总结大会。其中，企业年度总结大会一般在财年结束后召开（大多数企业赶在每年1月结束前召开，即尽量在春节之前召开），此会以上一年的工作回顾为核心，不同于新一年的工作启动会。当然，也有企业将上一年的年度总结大会和下一年的工作启动会合在一起召开，两个会变成一个会。我建议还是分开召开，毕竟年度总结大会与工作启动会的目的和内容都不一样。
二者的主要区别在于，前者的重点是回顾过去，总结成绩与问题；后者的重点是展望未来、部署策略、宣传贯彻硬仗以及进行PPC签约。若将年度总结大会与工作启动会分开召开，在这两个会之间的时间间隔里，企业有很多重要工作要做，其中就包含战略解码和PPC讨论。
企业如何才能开好硬仗评议会、个人述职会、企业年度总结大会这三个会呢？