雲南龍生普洱茶公司主要從事茶園的種植和管理，生產及銷售包括綠茶、普洱茶、茉莉花茶、烏龍茶、紅茶在內的各類茶葉產品，擁有“茶葉種植一茶葉加工一茶葉銷售”完整產業鏈。公司憑藉突出的資源優勢，運用經過多年生產實踐積累和總結形成的一套完備、成熟的茶園管理標準和茶園生產管理體系，能夠有效地控制生產成本，並全過程保證產品質量，形成了公司的核心競爭力。
公司現擁有茶山8.5萬畝，其中可採摘茶園面積3.081萬畝。除上述自有
茶園外，公司通過承包或委託經營茶園，經營茶園面積共計3.26萬畝，是國
內經營茶園面積最大的企業之一。
公司位於普洱茶核心產區雲南省普洱市。普洱市不但具有適宜普洱茶原料種植和生產加工的水源、氣候、溫溼度等自然條件，而且素有“中國茶城”之稱，爲當地普洱茶企業的發展提供了有利的地理條件和宣傳效應。
雲南龍生普洱茶是一個農業資產證券化的案例，茶園佔地8.5萬畝，專門種植普洱茶茶葉。傳統的賣茶葉的模式是，把茶葉打包出來，然後去市場上販賣。新的模式和思路完全顛覆了傳統模式。
首先，傳統的茶葉公司靠茶葉的差價賺錢，龍生茶園可以一畝一畝地
賣，前提是土地可以流轉。1畝茶園每年產150斤普洱茶，普洱茶茶葉市場價
格是平均每斤200元。客戶買1畝茶園6.8萬元，這1畝茶園租給公司來進行經
營，租金不用現金，而是每年返給客戶75斤普洱茶茶葉（價值5萬元），而且
連續返20年（每年1.5萬元，20年就是100萬元，流轉土地期限20～30年）。
這就相當於把客戶變成了股東。
雲南龍生普洱茶公司
這家茶葉公司的盈利點：
1．土地的差價：把土地證券應要態具的種植和現本只需要3萬元。
2．茶葉的差價：每畝土地產150斤茶，其中75斤返還給購買茶葉土地的人，其中75斤自己銷售，在中間可以賺差價。
3．股權的增值：從經營產品的企業轉型到經營人羣的企業，從而提高了公司的市盈率。以前是賣茶葉的差價賺錢，現在轉型爲經營茶葉的公司，以龍生公司目前的利潤是2000萬元，優勢資本總共投資雲南龍生普洱公司5000萬元。優勢資本既是公司的資金提供者，又是公司的資源提供者，還是
但問題是：不是所有的茶都能使用這樣的方式。普洱茶因爲有黃金的屬性，可以增值，但是有些茶不易於保存，不能產生增值， 不能使用這樣的模式，比如西湖龍井、白茶等。
優勢資本爲什麼覺得雲南龍生普洱茶公司值得投資呢？
1．企業合規性：龍生普洱已於2007年完成股改，公司財務、法律基本合規，符合新三板要求的掛牌條件，預計能在6～8個月完成上新三板（堯點：新三板掛牌不存在問題且掛牌時間快）。
2．基金收購股權成本：龍生交易要滿足XX投資機構的退出條件，同時以原始股價收購其餘小股東約1536萬股，摺合成每股收購價格：基金收購龍生股權成本爲：2.0元／每股（亮點：股價低，基金進入成本低）。
3．低估值進入：龍生普洱經第三方資產評估機構評估資產約4億元，基金以估值約2億元人民幣進入，經商業模式再造後，企業估值將大幅度提升（亮點：以淨資產估值進入，以市盈率估值退出）。
4．業績增長有保障：龍生普洱預計2015年將有1.5億的銷售額，2500萬元淨利潤；商業模式再造後，通過資產衆籌模式，每年保守估計銷售1000畝，淨利潤2000萬元（亮點：通過資產衆籌帶來的增量收益，2015年預計淨利潤總共4500萬元）。
5．新三板掛牌後，PE倍數放大：新三板掛牌後，按照30倍平均市盈率（上市之後市盈率可能更高），保守估計企業市值爲4500x30＝13.5億元，總股本1.28億元，故企業股價至少在13.5／1.28＝10.5元／股，投資回報串達到10.5／2.0＝5.21倍。
6．雲南龍生茶葉公司給優勢資本兜底。
同樣的模式可以用在葡萄酒、紅棗、水蜜桃以及其他相關的農產品上。這是農業行業一個完全革命化的創新。
普通的企業掛牌新三板之前，市盈率最多12倍，最少8倍。但是這家公司在掛牌之前市盈率可以達到20倍，上了新三板之後至少30倍市盈率。
私募股權投資者會在這家企業10倍市盈率的時候投資這家企業。當它上了新三板，它可以達到30倍的市盈率，可以賺取200％的利潤（一年之內）；如果它被一家市盈率300倍的上市公司收購，那麼至少可以賺取3000％的利潤（2年之內）。