01
以前我朋友给我说过，他们公司，员工遇到问题，自己首先得想出三个解决方案，带着问题和解决办法去找老板。
老板听了以后，老板做决策，老板觉得你的方法好的话听你的，但是老板有更好的方法时候听老板的。老板喜欢的是解决问题的员工，而不是制造问题的员工，不能遇到什么问题都抛给老板。有时候老板更喜欢是得到一个想要的结果，而不是过程。
换作我是老板，我也喜欢遇到问题，自己想办法解决，解决不了再来找我的员工，但是很多事情我觉得好好想想，都会有解决办法的。有时候我思考问题，会假设我是老板，我会怎么处理，他们有时候开玩笑说我:拿着员工的钱，操着老板心。我说:我是老板思维，哈哈。
我跟老师相处差不多也是类似模式，我遇到什么问题，我首先想到怎么解决，然后再带着问题和办法去给老师说我的想法，老师做决策。
02
最近做一个实验，跟着protocol走，失败没有做出来，我不知道哪儿出问题，很多地方我都怀疑有问题，我无从下手了。我也意识到protocol不是万能的，之前对于我不会的实验，我也不怕比较自信，跟着protocol走，我应该能做出来。
但是这次我意识到，我见都没有见过别人做的实验，光照着protocol走，protocol有些地方不会写得那么相详细，有些地方忽略了会很致命，还是要找个会的人教教我。
03
刚好老板给我说:“你操作或者做其他实验的时候，有不会的，直接告诉我，我给你找个地方，你系统学一下”。我开始向到导师求救，我说:老师，我一直失败，我感觉哪儿都可能出现问题，我无从下手了，我想找个地方学学。
以前做一些我不会的实验，我老板说不一定要做出来，做不出来话给我找人学学。一般开始都会失败，但是最后也能顺利做成，有些实验是没有仪器必须去一些特定的地方学。之前我还没有怎么说过:我不行，我需要去找人特意学学的时候。
04
我给导师求救以后，我也想着，不能等老师真的给我去找人教我，我要主动去找人学习。我觉得真的需要老师出面的是解决做实验的载体问题，有些载体是需要老板之间沟通，我作为学生去一般要不到的，之前试过有些载体老板出面也不一定能要到。
至于怎么做实验的问题，我应该主动去找人学学，还没有非得到老师出面去给我找地方学的时候，除非是一些独门的实验，需要老师出面，然后我就主动找到了愿意教我做实验的人。
05
去学习时候，有一个步骤挺长的也无聊，他叫我可以先回去，我没有选择回去。我觉得我时间虽然宝贵，但是那个时间是一个很好的向人家学习的时间，我就问了他很多问题，而且不止局限当时他教我的实验问题，我还get到其他知识。
聊天时候他给我提到的一些东西，我不了解但是好奇，我也不敢贸然问一些白痴问题，中午回来时候我就赶紧找找文献看看，下午再去问人家，人家也给我解答了问题。
06
说到聊天，我同学说她们老师每天跟他们吃饭，他们觉得那样不太好。我说:我挺喜欢跟老师一起吃饭的呀，我可以跟老师聊天学到很多东西呢。要珍惜跟老板吃饭机会呢，老师知道的东西一般比我们多，珍惜交流机会呢。
有些大老板忙得都没有时间管学生，更不要说经常一起吃饭了。虽然我喜欢跟老师一起吃饭，但是我不会特意去跟老师吃饭。
我们老师吃饭时候，有时候会去实验室叫一起，有时候我忙实验时候我也说不去，时间凑得上时候，我很乐意一起去食堂吃饭的，因为吃饭可以交流，可以向老师学习呢。
我老师是一个乐意解答问题的人，我没有他那么耐心解答问题，有时候我不理解的东西，还找文献来支撑，给我好好解释呢。我老师说不懂的就要主动去问，嘴甜一点脸皮厚一点，又不会少块肉，学到了就是自己的。
