cx1225慢慢來，持續做 · 行動，讓改變發生
「種一顆樹最好的時間是十年前，其次是現在」「夢想還是要有的，萬一哪天實現了呢」「魯莽定律：邁出第一步，你就成功了一半」「人無遠慮必有近憂」
「 2021年關鍵詞：接納、行動、改變」
貝尼期定理告訴我們：人70%的成長來自“工作中學習”，20%來自“向他人學習”，10%來自“正式的培訓”。
如何在工作中學習？走出舒適區，主動承擔更有挑戰性的工作，把學到的知識運用其中。
如何向他們學習？私人董事會。
一個標準的私人董事會一般由16-18名董事組成。並有三大規則：一、爲了能放心學習，他們必須來自非競爭行業，並簽署保密協議；二、爲了能互相學習，他們的經營規模和發展階段必須比較接近；三、爲了能學以致用，他們必須 是一把手，比如董事長或CEO。從這三大規則就能看出，私人董事會專爲彼此學習做了設定。
對普通人來說，即使不是董事長或CEO，也有必要了解這八大頻繁，學會如何有效地向別人學習。這八大步驟分別是：提案、表決、闡述、提問、澄清、分享和建議、總結、反饋。
一、提案。每個企業家都要提交一個議題。這個議題，不能是“如何應對互聯網時代”這樣空泛的課題，而必須是“我的銷售團隊能力差，三個季度未完成指標，怎麼辦？”這樣的真實問題。只有討論真實問題，才能做出真實改變。
二、表決。由全體董事投票表決：我們今天到底幫誰解決問題。大家投票選出來的問題，一定是都覺得有價值，也最可能讓自己獲益的問題。
三、闡述。被選中的問題擁有者，向董事們詳細闡述自己的問題。爲了有效表達，建議格式爲：我有——的問題。這個問題很重要，因爲——。到目前爲止，爲了解決這個問題，我已經做了——。我希望小組能幫到我的是——。
四、提問。董事們可以向“問題擁有者”提問。這時會發現，這些董事長或CEO們不喜歡提問，他們喜歡一上來就給建議：這個問題我遇到過，應該......還記得“知彼解已”嗎？摁住自己，不要着急給建議。先從問出本質 的好問題，理解對方開始。比如，你的潛在銷售機會，是實際銷售額的幾倍？你能成功把產品志出去，三個關鍵點是什麼？問對了問題，答案基本就找到了。
五、澄清。一輪提問下來，問題擁有者可能會發現，自己關注的問題的焦點爲不對。他可以澄清問題，比如表述爲：如何把成功銷售的經驗變成關鍵步驟，減少業績對人的依賴？
六、分享和建議。這時，董事們終於可以分享經驗、提建議了。要嚴格控制發言時間，否則常常會出現 以我今天就說兩點開場，結果一直說到半夜的情況。一般來說，每人發言3分鐘，以練習精準地表達。
七、總結。經過前面的步驟，有的問題擁有者這時已經後背發涼，大汗淋漓，甚至痛苦流涕了。在有效流程下，直指本質的對話最能觸動人心。然後，請問題擁有者總結改進問題的步驟和時間。最後，所有董事分享今天內容對自己的啓發。
八、反饋。問題擁有者在下次的私人董事會上，向所有董事彙報他的實施進展，並徵求下一步的建議。必須變成行動，纔不辜負時間。
摘自劉潤老師的五分鐘商學院-管理篇
最後，依然要記得保持微笑哦，因爲你的笑就是你的光，追光的人本身也會身披萬丈光芒。世界皆有裂痕，但那是光照進來的地方。不用擔心真理無窮，進一步有進一步的欣喜。去發現、去體驗、去創造，你所走的每一步都算數，每一步都是學習，每一步都是積累，每一步都在改變。
晚安，週日，2021.11.07