運營思維戰略方法
一、運營設計
二、運營思路
三、運營計劃
四、運營實施
五、覆盤總結
六、調整優化
七、沉澱積累
運營內容如下：
一、運營設計
1.在什麼背景下
2.可以解決什麼問題
3.問題重要緊急程度
4.判斷依據（支撐）
5.核心解決策略
6.目前的優勢和條件
7.需要什麼資源
8.需要多少時間
二、運營思路
1.誰執行
2.誰負責
3.誰指導
4.解決問題的核心角色
三、運營計劃
1.明確目標
2.過程指標
3.關鍵流程
4.關鍵落地計劃
四、運營實施
1.目標進度管理
2.過程管理
3.資源協調
4.團隊積極性調動
5.臨時問題應對
五、覆盤總結
1.覆盤目的
2.回顧目標
3.評估結果
4.分析數據
5.分析原因
六、調整優化
1.核心問題判斷分析
2.改進措施及預期目標
3.改進計劃及跟蹤管理
七、沉澱積累
1.模式可被複用
2.流程化和標準化
3.經驗和模式總結