大多數創業公司都有相同的命運——胎死腹中。造成這個結果的原因不外乎兩點：要麼太注重長期效益，結果短期運營資金不足；要麼太注重短期，結果後勁不足，這讓很多企業經營者陷入了兩難的境地。
按照常規的思路來想這個問題，如果短期都堅持不下去，那麼，何談未來呢？這也是爲什麼，在面對這類問題時，大多企業選擇了“短期效益”，而拋棄了長期利益的原因。
當然，尋求既能保證短期效益，又能確保企業長盛不衰，成了一個需要不斷探索的難題。但真的沒有可以同時兼顧兩者的方法嗎？
《長期主義：關注短期業績，更要投資長期增長》的作者高德威——曾任霍尼韋爾董事長，被美國前財政部長亨利·保爾森稱爲是最爲傑出的商業領袖之一。
在書中，他分享了自己成功挽救瀕臨倒閉企業——霍尼韋爾的經歷，並將其中的成功祕訣總結爲“短期—長期業績表現三原則”：
（一）保證會計和商業活動的真實性；
（二）投資未來，但決不過度投資；
（三）在保持固定成本不變的前提下實現增長。
通過這一套理論，他不僅挽救了公司，還進一步提升了公司的業績，將市值成功翻了6倍。這一方面驗證了他理論的可行性，另外一方面也驗證了企業是可以同時兼顧短期效益和長期利益的。
高德威認爲，所有的企業領導人，並不是天生的；所有的成功企業，也並非在一開始就一帆風順的，而是在不斷的實踐、完善、改進和平衡中，不斷的進步，這纔是優秀企業贏在現在、贏在未來的關鍵。
他希望通過自己的經歷，讓更多的企業領導者洞悉，一個企業的發展，不僅僅在於企業本身，更多的在於人們的思維，不僅限於企業領導者們，還包含普通員工，一旦人對企業有了“長期主義”的認知，那麼一切都將變得不一樣。
因此，《長期主義》這本書，不僅僅是作者從2002年入職霍尼韋爾，到2017年功成身退，離開公司的整個從業經歷；也是團隊改進、建立到完善的整個過程，包括團隊組建、公司運營問、戰略佈局、文化建設的過程中，所遇到的問題，以及解決措施；更是一個思維成長的探險故事，明白他所倡導的“短期—長期業績表現三原則”到底是什麼意思，到底如何執行，併爲什麼在此基礎上，提出了十大關鍵策略及運營性戰略。
從企業領導者、創始人的角度來看，《長期主義這本書》絕對是一本不可多得的好書，書中事無鉅細的展現了一個企業的發展過程，以及一個領導如何成長，這對於每個人企業領導者，甚至是想要成爲領導的人，都有很好的指導和借鑑作用，讓你瞭解到：如果遇到這樣的事時，一個傑出的企業領袖、卓越領導人，是怎樣解決的。
從個人角度來看，《長期主義》中所傳遞的信念，會在兩方面產生影響：思維和格局。
其實，在當代社會中，我們大多數人都不是長期主義者，甚至隨着時代發展，出現了“月光族”、“負翁”這些新興人類。因此，長期主義所傳遞的思維，對於每個人來說都很重要。
從書中來看，我們可以發現兩層含義：（1）不要只顧眼前的利益，而犧牲長遠利益；（2）不要因爲短期沒有收益，而放棄長期投資。第一層含義不言而喻，而更多的時候，我們對第二層含義的認知不夠徹底，也就是說我們的思維太過侷限，並不能看到長期主義所帶來的複利。
因爲，是否選擇長期主義，考驗的是你的思考質量和獨立思考的能力。就像一口喫不成胖子，就像作者高德威也曾爲生計來源苦惱一樣，在很多事情上，我們要敢於挑戰，敢於接受當下，敢於相信自己，給自己壓力，才能敢於把線放長，最終釣到大魚。
除了長期主義外，書中提到最多的關鍵詞就是“領導”，從書中，我們可以瞭解到：它不僅僅是一個職位，一個身份，其實更應該是一種格局。一個沒有身處領導崗位的人，如果有領導人的思維，就會什麼事都想的更全面、細緻，看問題的角度會更獨特，眼光會更長遠，這就是所謂的在其位謀其政，說白一些就是“屁股決定腦子”。
正如書中所說的“要成爲這樣的領導者，一切都從你開始”一樣，當你沒有身處其位時，就能夠先謀其政了，相信你離那個位置也不遠了。
所以，如果你身爲領導，正在苦惱企業的營收問題；如果你是創始人，不知道該如何做好企業的戰略佈局；如果你是一個想成爲領導的普通員工，或者你只是一個普通員工……那麼，推薦你讀一讀《長期主義》這本書。
在書中，你可以看到霍尼韋爾如何逆風翻盤，從瀕臨破產，最終躍居成爲全球領軍企業，從它的運營、發展中，幫你反思自己企業的問題，找出組織和作爲領導者的問題，找到你的認知壁壘，建立智識嚴謹性的思維方式，從而展現無限的潛能，實現自身與企業“短期+長期”的跨越式成長。
~hi~
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