閱讀書籍：《卓有成效的管理者》【美】彼得•德魯克 著
閱讀分享：“要用人所長”。這兩天都在讀這一節內容，確實讓我腦洞大開。作爲管理者，選人用人確實讓人頭疼。新的學校，步入正軌最重要的是先把組織架構建起來。面對一半教師來自不同學校，還有一半多是新入職的教師，要慧眼識人選出能幹的人放到不同部門，不同崗位上是很費腦筋的事情。
最初的辦法是從已有工作經驗的老教師中，通過談話的方式瞭解他的工作經歷、詢問他的發展意願，最後綜合評估，放到對應的部門去；對新入職的老師採用問卷調查、談心談話、實踐觀察和自我推薦的方式放到部門去當幹事進行培養鍛鍊。三個月了，各部門工作運行正常有序，雖然也會有疏漏，但我想這是正常的現象，疏漏暴露出的問題纔會讓我們思考解決的措施。
看似這樣的選人用人也沒什麼問題，但彼得•德魯克先生的“要用人所長”觀點，讓我有了一種醍醐灌頂的感覺。“優秀的管理者能使人發揮其長處。他知道只有抓住缺點和短處是幹不成任何事的，爲實現目標，必須用人所長——用其同事之所長、用其上級之所長和用其本身之所長。利用好這些長處可以給你帶來真正的機會。充分發揮人的長處，纔是組織存在的唯一目的。要知道任何人都必定有很多缺點和短處，而缺點和短處幾乎是不可能改變的，但是我們卻可以設法使其不發生作用。管理者的任務，就是要充分運用每個人的長處，共同完成任務。”