關於創新的思考
爲什麼要創新？怎麼創新？
生產函數：每個時期各種投入要素的使用量，與利用這些投入所能生產某種商品的最大數量之間的關係。生產函數表明了廠商所受到的技術約束。Q= f（L，K，N，E）式中，各變量分別代表產量、投入的勞動、資本、土地、企業家才能。其中N是固定的，E難以估算，所以一般的簡化爲，Q = f（L、K）
這個公式告訴我們，提高產量的幾種方式：
1.在L上做文章，即，加大勞動投入。
2.在K上做文章，即，加大資本投入。
3.在f上做文章，即，改變資本和勞動的組合方式，即，組織機制創新。
然後，再看我們受到的約束和限制。
由於政策所限，機構編制不能輕易增加，資本投入也就是預算一般都是相對固定，想增加預算是很難的。所以單純量的增加是不行的，只能在三方面做文章。這就需要創新。
幾個方向：
增加單位人力的產出，即提高人員專業素質。通過教育培訓。
增加單位資本產出，即花同樣的錢幹更多的事，花最少董錢幹更多的事。信息化，數字化，賦能。增加工具的本領。
改革組織方式。體制機制的創新。
具體創新舉措
1.抓兩頭帶中間。
2.信息化建設。
3.工作流程再造。
4.模塊化工作。扁平化管理。一人分屬不同組織。
5.把體制優勢發揮出來。實現真正融合，1+1大於2。dm與sfb結合。上級兩個部門的政策咱們都可以使用。bmjy納入xs試點。mmgl,dbgl與bmjc緊密結合。