我們從小到大都在讀書，可是我們未必真會學習。進入職場後，有一天你會發現，學習能力拉開了人與人之間的差距。本文從學習的方法到學習的意識，從學習的心態到自我知識體系的建立，給你4條寶貴的建議。
真知讀書法
有兩種典型的僞讀書人：收藏家和旅行家。
人人都喜歡買書，爲什麼？
書買了往書架裏一擺，往桌子上一放，拍個照片往朋友圈一發，好像書裏的知識就會了的錯覺，讓我們感覺神清氣爽。你發沒發現，感覺自己有點墮落時，就喜歡去買幾本書？這是收藏家，買而不看，假裝很努力，貌似很上進。
給你一個忠告：
擁有知識的錯覺，比沒有知識更可怕！
一位出版社的朋友和我說：人人看完一本書再買下一本，出版社就黃了，就像人人辦了卡就天天都去健身，健身房就黃了，這就是事實的真相。
還有一種讀書的人叫旅行家。
旅行帶齊了裝備，手機、自拍杆、單反、三腳架，到了以後各種拍，回來別人問玩得怎麼樣啊，馬上掏出手機你看你看你看看看，這是旅行的意義嗎？
買一本書，看得三天打魚兩天曬網，零零散散一個月才翻完，合上最後一頁時，有着俠客收劍入鞘的驕傲……於旅行家而言，看書就是從第一頁翻到最後一頁，目的是老子到此一遊。
問題是這本書你記住了多少？你又悟到了多少？搞不好最後唯一的用處是，聊天的時候，別人提起這本書，你一拍巴掌“這本書我也看過”，裝了個蛋，僅此而已。
荀子說：“不聞不若聞之，聞之不若見之，見之不若知之，知之不若行之，學至於行之而止矣。”四個字，就是聞見知行。
看書最重要的是什麼？
是看成自己的，看成自己知識的積累或行爲的改變。
我要提升自己的溝通能力。
聞之見之：我去買書看，我去找教學視頻聽。找到一本好書如飲甘露，第一遍看，講的很有道理；第二遍看，開始整理筆記。我看完一本書就整理一個讀書筆記，一本書400頁讀書筆記不到10頁。過了半年想重溫下，把讀書筆記找出來看看就行了。
知之：融入你的思考，讀書筆記不是摘抄，看書時，這句話有道理，馬上抄到小本本上，你是大自然的搬運工？還有人喜歡拍照發朋友圈，這都不是正經看書的。學而不思則罔，這句話有道理，我現在是怎麼做的，我做的有什麼問題，我可以怎麼改……統統寫在筆記上，這纔是讀書筆記。
這個世界，很多人喜歡閱讀，但很少人喜歡思考。讀書應該像啃甘蔗，先咀嚼後吸收，取其精華棄其糟粕，否則看多少書聽多少課不過是萬花叢中過片葉不沾身。
行之：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，實踐是檢驗真理的唯一標準。你看再多的戀愛指南，也不如親身實踐去談一次戀愛，在戰爭中去學習戰爭。
整理完讀書筆記，我摘取了10條最需要改變的溝通問題，打印了一張紙貼在了工位的隔板上，每個月改進其中的2條，5個月全部完成。小半年我纔看完了這本書，把這本書看成了自己的，變成了我知識的積累和行爲的改變，我認爲這才叫看書。
爲什麼讀了很多書，依然過不好這一生？
知識從來不是力量，運用知識才是力量。
從意識覺醒到行動落地，聞見知行，學至於行之而止矣。聞道者重，悟道者寡，讀書最難的是知行合一。
榜樣的力量
有的人學習，形式感嚴重，不買幾本書，不花錢報個課，就不能開啓學習模式。甚至有的人買了書也不看，報了課也不學，光是學習態度，就可以把人分成很多類別了。
厲害的人都有一個共通點：擅於向身邊的人學習。
走進了一間屋子，如果你是最牛的人，那麼你就走錯了地方。
選擇一份工作，這個團隊中最好有牛人，向部門最牛的人學習，向公司最牛的人學習，向這個行業內最牛的人學習，因爲結果不會撒謊，榜樣的力量是無窮的。你想成爲誰，就去靠近誰；你想成爲誰，就去學習誰。
假如你不夠自信，就去找自信心強大的人一起幹活，你就會慢慢被他影響，近朱者赤，近墨者黑，環境對於一個人的影響，是潛移默化、由量變到質變的。同行的人，有時候比你要去的遠方還重要。
如果你是老闆，公司能給到員工最好的福利，不是健身房齊全的設備，也不是茶水間好喝的咖啡，而是招募行業內的牛人，讓員工可以和行業內最優秀的人一起工作，這纔是最好的員工福利。
我的身邊沒有牛人，都是不如我的人。
這是最可怕的思維方式落後。要有一雙敏銳發現別人優點的眼睛，人生處處皆課堂。你覺得領導是個蠢貨，可是他今天能做你的領導，一定有其可取之處；你覺得同事是個笨蛋，那麼老闆爲什麼不開除他？一個人總盯着別人的缺點看，就容易狹隘和短視。
三人行，必有我師焉，擇其善者而從之，其不善者而改之。別人做得好的，我們學習，使出吸星大法，把別人的優點變成我們的優點；別人做得不好的，我們也學習，他犯的錯誤，我們不犯。我後來發現，學溝通還看什麼書啊，觀察身邊的人就足夠了。
當你有了向身邊的人學習的思維模式，你會發現到處都是知識，每個人身上都有值得你學習的地方。你的領導、你的同事、你的客戶、你的競爭對手，甚至是給你打推銷電話的人，他的陌拜話術可能都值得你學習。格局打開，世界就不一樣了。
讀書並不是學習的唯一途徑。你拿着大神的PPT方案模板研究一下午也是學習，你反覆去看別人做過的案例也是學習，你去和前輩喝酒聊天也能學到不少東西。做事別被外表形式捆住，要去抓背後更本質的東西。
一個人能走多遠，取決於他是否在某一天，忽然明白了學習的意義，開始對知識充滿了好奇心。見賢思齊焉，見不賢而內自省也，你才能變成一個強大的學習者。
輪崗的進化論
你是公司的產品研發經理，項目部的負責人離職了，老闆讓你先頂上去，頂不頂？想都不要想，一定要去頂！老闆沒說加工資，那也要去頂！不要害怕進入陌生的領域，無論是新的職責，還是新的崗位，這是一個絕佳的學習機會。
什麼是職場的核心競爭力？
是你不可被替代或很難被替代的能力，是獨一無二，是你會的別人不會，是你知道的別人不知道。
我的一位朋友，剛開始在一家培訓機構的企業合作部，聰明又好學外加很努力，從大頭兵做到了小主管。老闆一看這傢伙是個人才，現在諮詢部有點問題，你也來負責管管吧，他二話不說擼起袖子就幹，後來老闆又說，諮詢部你管得不錯，要不教務部你也來負責吧，他又把事情接了過來……
兩年後，他成了公司的總經理，因爲沒有人比他會的和知道的多，他各個部門的事門清。
業內有一家大的培訓機構，所有董事會的高管成員，在被提拔之前，必須到分校當兩年校長曆練一下。一個CFO，管財務的，被髮配到分校當校長，在一線幹兩年再回來，他在做整個集團的財務規劃和管理時，更接地氣，因爲他了解下面的事，他在前線打過仗了。
跨界，你才能知道你這個領域別人不知道的東西。如果你是老闆，公司的財務和銷售成天掐架，你就讓財務經理去體驗當一個月銷售，他就瞭解銷售員怎麼想了，他之後處理事情就可以站在財務和銷售兩個維度上去考慮問題，才能業財融合。
職業發展有兩種路線，像一個圓錐體，一種是縱向發展，走管理路線，從斜面上走到塔尖；另一種是先橫向發展，走專業路線，往圓心走，然後以圓心爲軸，向上攀登，一個L型的路徑。無論哪一種，你都需要在過程中不斷增加對公司各職能部門的瞭解，怎麼增加？輪崗就是最好的學習機會。
功夫熊貓的電影中，師父對阿寶說過這樣一句話：如果你只做能力範圍之內的事，你就永遠不會有進步。你得到升職機會，一定是因爲在這個職位上，做出了超越這個職位本身的業績和表現，但你想要走得更遠，就要了解得更多。
輪崗，是你職業生涯中難而正確的事。退一步講，往小了看，就算活沒幹好，是老闆買單不是你，這對你而言是有意義的失敗，因爲你在過程中有學習有進步有沉澱。去未知的領域學習，去經歷失敗或成功，不斷總結和反思，變成自己的智慧與經驗，你才能得到成長。
如果你覺得輪崗是一種刁難，一開始就輸了；如果你覺得輪崗是一種雕刻，遲早都會贏的。
帶徒弟的方法論
職場混了幾年，混得還算不錯，老闆讓你帶新人，你會傾囊相授還是敝帚自珍？可能你心存一點戒備：教會徒弟餓死師傅。如果師傅被餓死了，只能證明：徒弟會不是師傅教的，是徒弟牛而不是師傅牛。
我建議你不吝賜教。
第一，只有帶出來厲害的徒弟才能證明你是行業專家。徒弟青出於藍而勝於藍，又如何？世人因爲李小龍，才知道了葉問，因爲有張儀蘇秦孫臏龐涓等這些名士，才知道了大山裏有個瘦老頭是他們的師傅叫鬼谷子。
你的危機意識是源於你對自己可以變得更好沒有信心。有一天，桃李滿天下何人不識君，你會是行業內響噹噹的人物。
第二，對於建立一門知識的體系結構，最有效的方法是分享，分享最有效的形式是講課、是帶徒弟、是寫書。
帶徒弟的過程中，你沉澱下來了教的方法，是最大的意義，你作爲師傅的收穫更勝於徒弟。一個人脫胎換骨的蛻變，都源自於知識體系的升級。
郭德綱早年的徒弟何雲偉曹雲金背叛師門走了，德雲社黃了嗎？沒有啊，我老郭有方法，我可以再教出來岳雲鵬張雲雷孟鶴堂，對不對？你看講脫口秀的李誕，還出了一本書《脫口秀工作手冊》，直接奔着建立脫口秀帝國去了。
師傅帶徒弟，如果是老鼠下耗子一窩不如一窩，只能證明師傅沒本事。
老闆讓你帶新人，你就好好帶，這一方面是老闆對你的認同，另一方面是你又一次進化的開始，一是教會了徒弟才能證明你牛，二是教會了徒弟最大的受益人其實是你，而不是徒弟，也不是老闆。
結束語
“爲什麼大多數人寧願喫生活的苦，也不願喫學習的苦。因爲懶，學習的苦需要主動去喫，生活的苦，你躺着不動它就來了。”這其中自然有人性的弱點：懶，但更主要的是，你自我認知的侷限，你思維模式的落後。
學習力，是一個人在任何時候都不能缺失的東西。一個人變老的標誌，不是皺紋和白髮，而是失去了學習的慾望。
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求職！