爲什麼基斯在克隆感情演奏會的激情演出，賣出了350萬張唱片。因爲他彈的是一個有問題的鋼琴，如果不用力去彈，聲音就無法傳到後排座位。他幾乎是在錘琴，那種現場演出的激情感染了全場觀衆。激情就是用盡全力！
這就是混亂的魅力，它可以激發出你無比的創造力，讓你用盡全力充滿激情。
-1-爬山算法就像掃雷策略，混亂帶來創造力
爬山算法就是不管隨機被拋在掃雷的什麼位置，馬上就地找尋附近最高點。
靠爬山算法能保證你不論被拋在人生這個大棋盤上什麼位置，你都能達到自己周圍人羣的領先位置。
如何到達更高的巔峯，就是加上隨機性。不斷地更換在人生棋盤上的位置，隨機會帶來混亂，但是也會激發出人的創造力。
就像伊諾幫助鮑伊，用隨機性卡片創作搖滾樂，倫敦地鐵大罷工讓人改變舊有上班線路探索新路線，警惕才能帶來創意，無聊守舊則是創新最大的敵人。一輩子專注一件事，可能能做成某件事，但失去的可能就是創造力。
之所以混亂能給人帶來創造力，可能原因是：
一是新的環境讓人興奮；二是手中雖然在做新事，但大腦潛意識實際還在繼續思考舊事，這樣才能迸發創意；三是混亂讓你逃離僵硬，讓你開始新的創造。
-2-混亂的團隊
一團和氣的團隊會失去創造力。就像熟人一起投資互不批評做老好人更可能失敗，朋友玩密室逃脫嘻嘻哈哈更難成功。
團隊成員之間的矛盾反而創造力碩果累累。在孤島上的孩子組成響尾蛇與飛鷹兩個隊，由於部落效應互相鬥爭。但當他們面對共同的問題和困難，就能互相磨合、一致對外，最好既有創造力又團隊合作。
所以有時候給團隊刻意製造麻煩，讓大家一起對抗困難也是一種團隊建設方法。所謂的“一起扛過槍”就是這個道理。
厄多斯指數超過500，正是因爲弱鏈接纔可能有更多的機會和創造力。因此要先爾多斯那樣，儘量鏈接各種人，機會可能就是那個陌生人提供的。
-3-混亂的辦公環境
四種辦公環境，第一種是整齊的環境，第二種是可以有少許個性化的佈置，第三種是自主佈置但第二天就恢復，最後一種是員工完全可以自主佈置。第三種效果最差，最後一種效果最好。所以辦公環境好壞關鍵就是：自主性。
就像傑伊恰特把自己的設計公司設計的非常有創意，在90年代就無紙化，結果大家爲了形式而失去了創造力。
正面的例子是MIT的20號樓，那裏誕生了9位諾貝爾獎獲得者，是雷達、Bose等各種奇怪創意的發源地。爲什麼20號樓是MIT的傳奇，因爲那裏特別簡陋、混亂，人容易迷路、租金便宜、大家都沒經濟壓力，但人有充分的自主權，可以互相的充分交流。
對於辦公環境結論就是：創造力的辦公環境就是創造更多的偶遇機會，和讓員工有完整的自主權。
-4-即興創作
馬丁路德金著名的《I Have a Dream》就來自即興創作，雖然之前馬丁做了充分地準備，但在臺上的那一刻，後邊的一位女聽衆不斷鼓勵他說出他的夢想。於是就有了這篇經典之作。
在即興創作時，大腦的自控部分關閉，於是你會有很多的靈感。在即興創作時，一定要感知、聆聽，只有現卦才更吸引人，
用於放手、放飛自己
就像運營商O2碰上了網絡故障，面對客戶的憤怒、責罵、投訴，接線員進行了即興發揮，於是她的對答成爲了經典，還吸引了很多客戶專門打電話過去聽她的現卦。
所以即興創作一定要勇於放手、放飛自己，但也要像馬丁路德金那樣，即興前要有足夠的練習，二者缺一不可。
-5-靈活打仗
面對混亂，我們需要就地靈活反應。
就像隆美爾打仗，從來不做詳細的計劃，他的策略就是靈活反應，出人意料。還有二戰時的一位英雄斯特林，他先是開飛機轟炸敵機，後來開着吉普車用炸藥、機關槍去偷襲德軍的機場，結果效率大大提升。
商業上亞馬遜剛開始網售時也是如此，根本沒備足貨，但是一邊組織進貨一邊網上賣貨，就這樣贏得了聖誕節的大勝。
-6-混論監管
“一切指標都會變成壞指標，只要大家提前知道”。
布萊爾曾經要求醫生要接診後2小時提供服務，但後果是接診電話打不通；巴塞爾協議要求銀行購買一定比例的政府債券，但希臘政府倒閉牽連了許多銀行；應試教育培養了一大批考試機器，但卻不是真正的人才。
所以只要事先公佈大綱，大家都會成爲“應試人才”。
所以，不管是公司還是政府，KPI設置的核心是：隨機檢查、不設大綱，讓考覈迴歸正常。
-7-自動化的危害
最危險的路況是一條直路一直走下去，因爲人容易放鬆警惕，也最容易出事故。
自動駕駛一種是80%的智能需要人的干預；另一種是98%的智能，基本不用人干預。但反而是98%的智能更容易出事故。
法航一輛空客在飛行時交給自動駕駛，結果遇上亂流，因爲機長完全信賴助手以及自動駕駛，結果自動駕駛遇上了極端情況造成了空難。電子設備會造成大麻煩，雖然機率很小，但後果很嚴重。
如何避免呢？那就是製造麻煩、刻意提供障礙。
一個小鎮在經常發生事故的路段，改用方磚鋪路，樣子就像一個城市廣場並且人來人往，於是司機到了這裏面，自動提高警惕，於是事故反而降低了。
-8-整齊劃一
德國人喜歡雲杉的高大整齊，於是在森林裏統一都種了雲杉，結果第一批雲杉還不錯，但第二批卻矮小枯萎了。原因是森林需要多樣化，單一樹種很當成活，德國人只能恢復種植其他樹種。
另一個案例是城市改造，底特律是一個單一產業城市，就是汽車，但隨着行業衰退結果城市一片蕭條；而伯明翰則是多產業城市，不容易受到單一產業影響，反而生機勃勃。
研究人員曾經做過一個實驗，計劃一個月的人員效率高於每天做計劃的，所以天天做計劃反而讓人刻板，做一個月計劃反而更有效果。
文件整理也是如此，分門別類、整整齊齊效率不一定高，文件隨意堆疊，最重要的文件堆在最上面，這樣反而最有效率。
所以混亂是生活的常態，混亂反而是創造的源泉。
所以我們應該讓混亂成爲朋友，讓混亂成爲自己的資源，擁抱混亂，才能創造。
【無戒學堂日更第325天】