为什么基斯在克隆感情演奏会的激情演出，卖出了350万张唱片。因为他弹的是一个有问题的钢琴，如果不用力去弹，声音就无法传到后排座位。他几乎是在锤琴，那种现场演出的激情感染了全场观众。激情就是用尽全力！
这就是混乱的魅力，它可以激发出你无比的创造力，让你用尽全力充满激情。
-1-爬山算法就像扫雷策略，混乱带来创造力
爬山算法就是不管随机被抛在扫雷的什么位置，马上就地找寻附近最高点。
靠爬山算法能保证你不论被抛在人生这个大棋盘上什么位置，你都能达到自己周围人群的领先位置。
如何到达更高的巅峰，就是加上随机性。不断地更换在人生棋盘上的位置，随机会带来混乱，但是也会激发出人的创造力。
就像伊诺帮助鲍伊，用随机性卡片创作摇滚乐，伦敦地铁大罢工让人改变旧有上班线路探索新路线，警惕才能带来创意，无聊守旧则是创新最大的敌人。一辈子专注一件事，可能能做成某件事，但失去的可能就是创造力。
之所以混乱能给人带来创造力，可能原因是：
一是新的环境让人兴奋；二是手中虽然在做新事，但大脑潜意识实际还在继续思考旧事，这样才能迸发创意；三是混乱让你逃离僵硬，让你开始新的创造。
-2-混乱的团队
一团和气的团队会失去创造力。就像熟人一起投资互不批评做老好人更可能失败，朋友玩密室逃脱嘻嘻哈哈更难成功。
团队成员之间的矛盾反而创造力硕果累累。在孤岛上的孩子组成响尾蛇与飞鹰两个队，由于部落效应互相斗争。但当他们面对共同的问题和困难，就能互相磨合、一致对外，最好既有创造力又团队合作。
所以有时候给团队刻意制造麻烦，让大家一起对抗困难也是一种团队建设方法。所谓的“一起扛过枪”就是这个道理。
厄多斯指数超过500，正是因为弱链接才可能有更多的机会和创造力。因此要先尔多斯那样，尽量链接各种人，机会可能就是那个陌生人提供的。
-3-混乱的办公环境
四种办公环境，第一种是整齐的环境，第二种是可以有少许个性化的布置，第三种是自主布置但第二天就恢复，最后一种是员工完全可以自主布置。第三种效果最差，最后一种效果最好。所以办公环境好坏关键就是：自主性。
就像杰伊恰特把自己的设计公司设计的非常有创意，在90年代就无纸化，结果大家为了形式而失去了创造力。
正面的例子是MIT的20号楼，那里诞生了9位诺贝尔奖获得者，是雷达、Bose等各种奇怪创意的发源地。为什么20号楼是MIT的传奇，因为那里特别简陋、混乱，人容易迷路、租金便宜、大家都没经济压力，但人有充分的自主权，可以互相的充分交流。
对于办公环境结论就是：创造力的办公环境就是创造更多的偶遇机会，和让员工有完整的自主权。
-4-即兴创作
马丁路德金著名的《I Have a Dream》就来自即兴创作，虽然之前马丁做了充分地准备，但在台上的那一刻，后边的一位女听众不断鼓励他说出他的梦想。于是就有了这篇经典之作。
在即兴创作时，大脑的自控部分关闭，于是你会有很多的灵感。在即兴创作时，一定要感知、聆听，只有现卦才更吸引人，
用于放手、放飞自己
就像运营商O2碰上了网络故障，面对客户的愤怒、责骂、投诉，接线员进行了即兴发挥，于是她的对答成为了经典，还吸引了很多客户专门打电话过去听她的现卦。
所以即兴创作一定要勇于放手、放飞自己，但也要像马丁路德金那样，即兴前要有足够的练习，二者缺一不可。
-5-灵活打仗
面对混乱，我们需要就地灵活反应。
就像隆美尔打仗，从来不做详细的计划，他的策略就是灵活反应，出人意料。还有二战时的一位英雄斯特林，他先是开飞机轰炸敌机，后来开着吉普车用炸药、机关枪去偷袭德军的机场，结果效率大大提升。
商业上亚马逊刚开始网售时也是如此，根本没备足货，但是一边组织进货一边网上卖货，就这样赢得了圣诞节的大胜。
-6-混论监管
“一切指标都会变成坏指标，只要大家提前知道”。
布莱尔曾经要求医生要接诊后2小时提供服务，但后果是接诊电话打不通；巴塞尔协议要求银行购买一定比例的政府债券，但希腊政府倒闭牵连了许多银行；应试教育培养了一大批考试机器，但却不是真正的人才。
所以只要事先公布大纲，大家都会成为“应试人才”。
所以，不管是公司还是政府，KPI设置的核心是：随机检查、不设大纲，让考核回归正常。
-7-自动化的危害
最危险的路况是一条直路一直走下去，因为人容易放松警惕，也最容易出事故。
自动驾驶一种是80%的智能需要人的干预；另一种是98%的智能，基本不用人干预。但反而是98%的智能更容易出事故。
法航一辆空客在飞行时交给自动驾驶，结果遇上乱流，因为机长完全信赖助手以及自动驾驶，结果自动驾驶遇上了极端情况造成了空难。电子设备会造成大麻烦，虽然机率很小，但后果很严重。
如何避免呢？那就是制造麻烦、刻意提供障碍。
一个小镇在经常发生事故的路段，改用方砖铺路，样子就像一个城市广场并且人来人往，于是司机到了这里面，自动提高警惕，于是事故反而降低了。
-8-整齐划一
德国人喜欢云杉的高大整齐，于是在森林里统一都种了云杉，结果第一批云杉还不错，但第二批却矮小枯萎了。原因是森林需要多样化，单一树种很当成活，德国人只能恢复种植其他树种。
另一个案例是城市改造，底特律是一个单一产业城市，就是汽车，但随着行业衰退结果城市一片萧条；而伯明翰则是多产业城市，不容易受到单一产业影响，反而生机勃勃。
研究人员曾经做过一个实验，计划一个月的人员效率高于每天做计划的，所以天天做计划反而让人刻板，做一个月计划反而更有效果。
文件整理也是如此，分门别类、整整齐齐效率不一定高，文件随意堆叠，最重要的文件堆在最上面，这样反而最有效率。
所以混乱是生活的常态，混乱反而是创造的源泉。
所以我们应该让混乱成为朋友，让混乱成为自己的资源，拥抱混乱，才能创造。
【无戒学堂日更第325天】