对下属进行有效的激励，是提高团队产能最直接、最根本的方式。在进行激励时，一些技巧和措施是既受欢迎又非常有效的。
第一是认可和称赞。这是对下属工作能力最大的肯定。当然，这种褒奖必须维持在适度的范围内，不然很容易让下属过于放松，在完成任务时因缺乏紧迫感而降低效率。
第二是重视和提升。个人是团队中的一员，与团队呈现某种依附关系，这会导致个人自身的存在感下降，管理者如果重视下属的职业生涯，考虑在内部对其进行提升，或是给予下属某种头衔，能极大激发下属的积极性。
第三是工作环境和团队精神。团队的整体氛围决定了个人的工作环境。我们很难想象一个人能在自己厌恶的环境中积极高效地完成工作，管理者需要充分利用团队精神，保持和谐的工作环境，才能让环境中的团队成员提升凝聚力，并愿意为团队的效益付出；
第四是一对一的指导和授予额外责任。当我们对某个下属进行一对一指导，这位下属通常会提高注意力迅速领会，并在执行时表现得更有决断力和行动力。另外，一些积极上进的下属会自愿承担一些额外的责任，作为管理者应当善于发现这类意愿，并适当授权，保持其积极性。
第五是团队活动。比如小型集会、培训、竞赛等，这些活动能缓解疲劳，增进交流。另外，除了着眼于团队的高效性，也要适当给下属留出假期，成为一名人性管理者。