正治敏感性的重要性

今天感覺到了挫敗,因爲一篇文章。

學院最近空降了一位記委書集,同時現書集、院長都即將二線。而就在這個節骨眼上,全院又開展了廉正約談。

所有部門,包括我所在的部門,幾乎都被批評一番,說是彙報材料質量一般,檢視問題不深刻,改進措施不具體,要求當天下午修改完畢後簽字報送。

從上午十一點接到這個讓人沮喪的信息,一直在修改潤色這篇彙報,由於牽扯到多人多事,一直到下午六點才修改完畢並上交。

當時忙於修改文檔,只感覺新來書集上任三把火,提提要求也是正常的,但晚上回家路上再回味這件事,才悟出關鍵。

新書集上任,必然要立威,這是必然的。而兩位班子核心成員即將二線,他們此時的心理狀態其實是微妙的,尤其介意本來恭恭敬敬的下屬,由於領導調二線就不拿老上級當回事了,這種落差是讓人非常失落的。這時節,老領導們爲了維護自己的權威,往往對工作格外較真,這樣做的動機也不排除是在新來的記委書集面前維護自己的形象。

廉正約談其實只是一個年度常規動作,大家往往會因爲惰性或麻痹大意,等閒視之,習慣性應付了事。

可是在人事交接的關鍵銜節點,就需要有這種正治敏感性,充分考慮當事領導的心理狀態,以高度責任感、警戒心,下大力氣把材料整好,體現對領導的尊敬,其結果甚至可能做到衆人皆醉我獨醒,獲取工作的主動。

這段時間以來的工作,包括此次彙報事件?讓我有了兩點感悟,一是面對大領導參與的彙報交流活動,要支愣起來,將心比心,換位思考,把事情做實做好,千萬不能敷衍了事,否則就會受到懲罰。二是任何事情,只要有一點疏忽,沒有把細節做到位,早晚都會被找上門要債。

還有一點,千萬不要懶惰,這個世界最善於懲罰懶人。

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