文/彭宏豪，首發於「效率工具指南」
從上次寫那篇離開廣州的文章《離開待了 7 年的廣州，百感交集》，到今天入職新公司有一個月多 3 天了，這個時間包含了週末，真正上班的時間只有 25 天。
對比之前的工作，說幾個體會：
真·彈性上下班，早打開早下班，不像網上的「面試黑話」說的——彈性打卡，其實是無限加班的代名詞
週末終於迎來了久違的雙休
每天下午 4 點到 4 點半，有半個小時的休息時間，這段休息時間，在公司有個另外的名字——放風，可以用來喫零食（零食是公司提供的，而不是用懲罰同事上班遲到扣的錢買的）、站起來放鬆一下或者出去樓下走走
公司雖然是互聯網公司，但節奏還不算特別快
會議上會聽到一些剛開始聽不懂的詞彙，稱作公司內部的「黑話」也合適，如體外收費、禁精華、黑標籤
老闆很平和（不確定用這個詞準不準確），很接地氣，會帶飯到公司，會在中午飯點和同事一起喫飯，邊喫飯邊聊天
對老闆的唯一反差是，他在網絡上用語音回覆別人的問題時，語速比較慢，但第一次開會聽他說話的時候，又覺得他說話很快
25 天下來，推進的工作比較少，有點慚愧，這幾天早上的站會有點發愁，同事或者老闆每天都聽到我彙報一樣的事情——修改 XXX 文章，會不會覺得我在摸魚了？
現在的工作是負責一個項目，和之前每天按部就班寫文章的模式不太一樣：
完成一篇文章的時間比較短，1-3 天的工期，且文章之間基本獨立，不會相互影響
不考慮每週一的選題會，和同事討論選題的事情，多數文章可以一個人自己完成
項目是一個具有延續性、需要不斷推進的工作，做之前可能需要先擬定框架或列好時間軸，確定項目在關鍵節點的進度
項目的推進，需要多位同事協作，包含直屬領導、同部門同事、跨部門同事（如設計師）、支持部門同事（徵求其他部門同事對文章的建議或看法）
還有一個體會是，如果對接下來要做的事情不是很清晰，可以用一個文檔或者表格把它們寫下來，而不是心裏總惦記着這件事。
記憶不太靠譜，不寫下來，容易丟三落四、考慮不周。
下圖是同事建議我寫的項目進度表，比較簡陋，把要做和可能會做的事情寫下來，對照着表格，更新事項進度，補充相關的文檔鏈接。
項目相關的文檔多了之後，放在一張表格裏，找起來也比較方便。
以上，就是本次想和你分享的內容。