汉密尔顿定律：组织中，管理幅度是有限的，在管理幅度与管理层次的关系中，管理幅度始终占据主导地位；管理幅度与管理层次成反比例的数量关系；管理幅度与管理层次互为制约。
英国人厄威克是古典组织理论的代表人物，他最早提出管理幅度的概念，在他提出的组织工作八项原则之中，就有“管理幅度原则”。他指出，管理幅度是有限的，还提出他认为普遍适用的数量界限，即每一个上级领导人所直接领导的下级人员，不应超过5-6人。
英国军事家汉密尔顿认为：“组织中上级所辖人数应在3-6人之间，3人已使上级相当忙碌，6人也许每天忙碌10小时。”
日本管理学者亦认为一个领导人管理的直接下属一般为8个人为宜，并称此为“下八律”。
一些管理者的问题就是不知道自己到底能管多少人，听了一句“韩信将兵，多多益善”，就以为自己也可以多多益善，结果是一团糟。
再者讲解在爱情和婚姻中不忠诚的“海王”，其实在汉密尔顿定律管理系统的思维模型之中，这些海王即使给了他们整个大海，但他们的感情还是大海捞针一无所有，身心疲惫很难想象最后都成为世人口中的笑柄，其本质是管理幅度是各项指标的硬件，时空和资源优势的分散并不能让结果发挥最大化的效果而往往一败涂地。
在企业管理中，幅度构成组织的横向结构，层次构成组织的纵向结构，水平与垂直相结合构成组织的整体结构。在组织条件不变的情况下，管理幅度与管理层次通常成反比例关系，即管理幅度宽，则管理层次少，反之亦然。
管理幅度，又称控制幅度，是指一名主管人所能够直接领导、指挥和监督的下级人员或下级部门的数量及范围。企业的生命周期也会有影响，这个问题就涉及到一个有趣的命题：“小企业靠权威，中企业靠制度，大型企业靠文化”。