字節把整個人才發展中心的裁了。
這讓培訓從業人員瑟瑟發抖，到底我們存在的價值是什麼。
今天和幾個小夥伴聊了：
有的小夥伴說：“主要是培訓效果很難評估，培訓課程的匹配度不一定精準，時間久了，被培訓的人也不情願。”
有的小夥伴說：“危機感重重，擔心這個現象變成行業趨勢。”
有的小夥伴說：“我們公司去年還很重視培訓板塊，現在基本都停了。”
有的小夥伴說：“長遠來看離職率是很難下降的。可能還會繼續上升，培訓發展並不是無效的，培訓要怎麼去在節流的情況下（降低成本）。”
我個人認爲：年底，很多企業會對組織進行架構調整，組織變革最先會考慮的就是人力資源，人才發展，培訓發展部門。
人才培養很重要，培訓也很重要，在關鍵時候卻變得雞肋。與所帶來的價值緊密相關。像你們所說，怎麼呈現價值。
做爲培訓專業領域人員，鮮少精通業務，更多的價值體現就是通過設計培訓項目提高工作效率，但由於不精通業務，往往想要呈現的效果會背道而馳。
能做的一方面是讓自己參與到業務，能站在業務的角度去組織培訓，出成效，解決問題。另一方面是在專業領域深耕，站在頂層設計的角度，與外部資源合作。解決業務提升難題。
一是成爲專家，二是成爲業務夥伴，最大限度的發揮自己優勢。