你好，我是強哥，這是我的185/190的進化日課。
剛畢業初入職場的時候，我總會追求太多術層面上的東西，譬如，如何做出一份精美的PPT，如何學會強大的Excel計算；如何寫好發好一個push，如何起好一個好的標題等等。
當我翻開騰訊對於不同職級的要求，譬如溝通能力、統籌協調能力、領導能力等等，我以爲，這人與人之間有啥區別？
我從來不認爲我的溝通能力、統籌協調能力會有問題，會比其他同事差嗎？這些能力有那麼重要嗎？
當我站在今天，經歷了傷害過、痛苦過，去看這些「底層能力」的時候，我也才明白，這些能力是極其重要的。
原來一個具有共情能力、良好溝通能力的同事或領導，你會讓其他人如沐春風，最大限度的激發出對方的善意和潛力。
他會說“你這麼做，背後有什麼考慮嗎？”，而不會說“快告訴我，你究竟爲什麼這麼做？？？”
他會說“要不要這樣試試？這樣做會不會更好些？”，而不會說“趕緊給我改了！！”
他會說“今天累了，就回去好好休息吧，明天再幹也行”，而不會一聲不吭，直到晚上11點還會打擾你。
他會說“你覺得今天哪裏做的好，哪裏做的還不太好？”，而不會反覆向你確認“這件事情，我覺得你能力不行，你認可嗎？”
他會說“大家都什麼時候方便，喜歡喫什麼？都說出來，我們綜合一下大家的意見”，而不會直到快deadline，隨便定一個餐廳，隨便定一個時間，絲毫不徵求，甚至忽略大家的需求。
一句表達切換的背後，是對一個人的真正尊重和理解，這些「底層能力」看不見摸不着，卻需要更長時間的訓練提高。
大音希聲，大象無形。
PPT不會做，Excel幾個函數不知道，push不知道怎麼寫，標題不知道怎麼取，都可以集中一週或者一個月，刻意訓練習得。
於是，我重新看《非暴力溝通》、《可複製的領導力》、《被討厭的勇氣》、《感謝自己的不完美》，接納自己，也接納別人，也在每一次溝通中注意表達，理解。
因爲我知道，一個需要用發飆和怒吼去宣告自己權威和存在感的人，一定疲憊，也不長久。
越努力，越無力。
強哥
進入12月份的北京，希望寒潮的冬天儘快過去
2021年12月2日