閱讀書籍：《馮唐成事心法》
書籍作者：馮唐
閱讀時間：2021.12.13
閱讀章節：什麼是終極領導力。你需要知道的職場溝通規範。
題外話：
剛剛寫的前面的一篇文章，1800多字，用了半個小時的時間寫完，又用了20分鐘修改，這樣下來，這1800字，總共用了50分鐘的時間。
平常這個速度是沒有問題的，因爲一個2000字的文章，修修改改總共一個小時也是可以的。可是昨天我又偷懶了一次，原定的6000字只完成了2000字，還有4000字的欠款，所以今天我的任務是1萬字，可是就完成2000字就要一個小時。那1萬字是要5個小時的，這樣算下來我的時間就非常緊張，因爲還需要4個小時的時間寫完8000字，且不說這8000字有點難完成，我還有一個學習肌肉的任務沒有完成，所以接下來的時間要用說的方式了，這樣會快一點，因爲剛纔是用打字的方式，比較慢，所以接下來要加快速度了。
正文：
什麼是終極領導力。
關於領導力這個詞，天天掛到嘴邊，也天天聽別人說，因爲在俱樂部的每一次會議上，俱樂部介紹都會說到演講能力和領導能力，所以對這個詞並不陌生，但是具體的讓我來給一個明確的定義，我還是給不出來，那看看書中是怎麼來描寫的吧，作者說分4部分闡述。
第一，什麼是中級領導力？
作者說這是一個見仁見智的問題。
首先奠定領導力的標準是什麼？對作者來說好的領導力，就是成事能力，能否成事，能否多成事，能否持續多成事，這就是領導力最後的金標準。
不管你自己誇耀自己有多少能力，有多能言善辯，有多會交際，人脈圈有多廣，甚至顏值魅力有多好，但是如果事兒辦不成，這也不叫有領導力。
那麼領導力的構成是什麼？這些構成有沒有先後順序？如何練就？
這裏作者說。他給老羅做錘子手機，最初的建議就是抓大放小，容人，定方向。這也就是中小公司領導力的構成了。
當公司發展到接近千人時，CEO可能就需要做三件事：定方向，找人，找錢。
1.定方向：篤定的方向，會產生獨特的魅力，激發自己和員工更多奮力一搏的熱情。
2.找人：找到合適的人，彌補自己能力和天賦的不足，幫助團隊往前走。
3.找錢：如何找到合適的錢，性價比高的錢，能夠跟業務匹配的錢也是領高級領導力的重要一部分。
第二，終級領導力說到底是個人能力。
這裏邊的核心思想是，如果公司做大了，持續運營了一段時間，多多少少總會遇遇到危機。關鍵的一兩個危機時刻，決定公司生死存亡的時候，往往就是考驗你的終極領導力的時候。他引用了曾國藩的一句話，“凡危急之時，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠。”
曾國藩一直強調團隊建設的重要性，但他也只是覺得團隊是輔助力量，在公司生死存亡的危機時刻，領導者要知道，只有自己纔是可靠的，纔是靠得住的，因爲這時候，他就需要親自上陣，親力親爲，自己指揮，決勝於戰場的順序瞬息變化之間。
第三，中級領導力是怎樣修煉成的？
40歲之前作者有過影響他的三句話：
分別是曾國藩的“大處着眼，小處着手，羣居守口，獨居守心”，這句話直到他在邁凱西做了近10年的戰略規劃，沒出過什麼大錯。
孫中山的“夫天下之事，其不如人意者固十長八九，總在能堅忍耐煩，勞怨不避，乃能期於有成”，天下事不如意的十之八九，這句話指導作者在創建華潤醫療的前三年裏，忍了許多不可忍之事。
第三句，作者媽媽的話“一個男的，生下來帶個小雞雞，只能自己奔命去”
作者說：這三句話讓他在40歲之前的人生受益頗豐，40歲之後漸漸開始改變，不再催人做事
第四，馮唐九字真言。
這9個字是：不着急，不害怕，不要臉。
1.不着急，說的是對時間的態度。
一個人做完該做的努力之後，心裏要放下，手裏要放下，要做的是等待。有耐心有定力，給自己足夠的時間，給周圍人足夠的時間，給事物的發展和發生足夠的時間。就彷彿你已經播了種，澆了水，施了肥跟種子，一些時間給空氣陽光和四季一些時間給萌發的過程，一些時間你會看到明黃嫩綠的芽。
（這個不着急，我的理解是：要知道任何事情都不是一蹴而就的，它需要時間的積累，這樣才符合事物的發展規律，就像我之前一直強調的《微習慣》裏說的一樣，一天做一個俯臥撐，照樣一年之後能練就一身不錯的肌肉，但是你能說，這一身的肌肉是由某一天一個俯臥撐組成的嗎？肯定不是，是因爲這一年的時間組成的，當然是因爲這一年的時間裏每天都這樣做組成的，所以盡人事聽天命是對的。）
2.不害怕，說的是對結果的態度。
自己努力之後有足夠的耐心之後，結果往往是好的，在這之前你擔心都是沒有用的。
當然也會有結果，不好的時候即使結果不好，也不意味着就到了窮途末路。記得有一首歌說的是，人生豪邁，我們可以從頭再來。
只要我們存着從頭再來的勇氣就不是真正的失敗，這裏別人常常用到的例子，是愛迪生髮明電燈泡失敗99次的例子，雖然有點俗，但也的確說明了問題，只要越挫越勇就不是真正的失敗。
3.不要臉，說的是對別人評論的態度。
這裏說的不要臉，並不是沒沒臉沒皮、沒有責任心，而是。我們做了所有的努力之後，結果仍然不好，那就不要怨天尤人，尤其是自己自責。
引用書裏的話就是：一個人盡力之後，要永遠面對自己，面對他人，對宇宙說“我有足夠的耐心和定力，面對任何結果和輿論。”
這麼做或許是10年20年，你漸漸會有一個堅硬的內核，會有終極領導力。
（如果能做到這幾點就會修煉成真正的領導力，我想也不是不可能，那就需要日復一日的重複去實踐這些九字真言，然後等待時間讓它開花結果）
你需要知道的職場溝通規範。
題外話：
前幾天剛剛看了脫不花的《溝通的方法》，那本書看得特別快，雖然對書裏有些內容感到特別的新奇，有些方法真的沒聽說過，當時也是看的熱血沸騰，心想這些方法實踐起來一定效果不錯，可是隔幾天內容就忘得一乾二淨了，所以真的是常看常新，需要經常翻翻，需要去實踐。
早上又翻開了另外一本書，他說的一個觀點我也特別認同，他說當你看一本書的時候，只有你把它實踐在生活中，這才叫讀書。
我的觀點也一直是這樣的，尤其方法論的書，一定要在自己的實際生活中應用出來，纔算你讀過了這本書，你只學到了方法，用不出來，實踐不出來，我覺得這跟沒讀是一樣的，因爲只有書對你的生活產生了實際影響。纔不枉讀過的書。
這些影響可能是看得見的，也可能是看不見的，但總歸是要通過看得見的改變來呈現的。
就像我雖然馬馬虎虎地看過了很多書，但是都記不住了，所以我不敢說我看過那些書，我記得住的只有一本《微習慣》，我切實的把它用出來了。
因爲《微習慣》建議：哪怕你每天只寫50字也是可以的，就是採用了這個方法，我開始了簡書上的日更，因爲簡書上的日更要求100字，我覺得這個要求也不算太高，我踮一踮腳也能夠得住，所以就開始了日更。
剛開始的時候寫100字也很費勁，也得巴拉巴拉想半天，琢磨半天，也得湊字數，但是每天去做，每天去做，後來就慢慢升到300字，500字，現在覺得，哇，100字好簡單，可是這是時間積累的結果，如果沒有這麼長時間的持續寫下來，我相信100字現在還是很困難。
這個題外話說的有點長，說回到本書的主要內容，職場溝通規範，因爲我沒有是正兒八經的在大公司上過班，所以說對於這部分內容也是空白的，那我也需要好好看一看，看看作者是怎麼講述的。
第一，傾聽。
爲什麼溝通第1條要強調傾聽呢？作者說其實在職場溝通中遇見的困難，一半以上來自你或者對方不去傾聽，只有先聽，纔有可能構建你理解其他人想要說什麼，或者其他人想要理解你說什麼的基礎。
這裏作者也分享了一個特別簡單的訣竅，就是在你表達意見之前先問三個問題，再發表自己的意見，這三個問題是：
你對這個問題是怎麼想的？爲什麼這樣想？有沒有其他解決方案？
作者說如果你經常這麼做，甚至把它形成習慣之後，你會發現自己的溝通能力上任了一個新的臺階。
（這裏我也分享一個自己的例子，因爲在演講俱樂部總是需要給別人去做評估，對於評估怎麼做，我相信很多人跟我一樣也是一知半解的，前幾天聽到一個大咖分享怎麼做評估，他首先強調的也是傾聽，因爲只有先傾聽，你才能知道對方的訴求在哪裏，你才能知道接下來你要給他的評估需要用什麼樣的態度去做，是溫和的，是嚴厲的，是調侃的，還是說嚴肅的？
這位會大咖說他是有頭馬的老會員了，做了很多的評估，並且他也是一個培訓教師，他特別注重傾聽，現在他把傾聽練到了一個什麼程度呢，就是隻聽這個演講者前面2分鐘左右的演講，他就可以大致判斷這個演講者的性格特點，然後給出相對準確的評估。
由此可見，不管是培訓者還是管理者，但凡是職場精英都會注重傾聽這個基本的技能）
第二，在傾聽的基礎上，理解別人的訴求。
清靜並不是簡單的聽明白，而是要進一步理解別人這麼想是爲什麼，甚至要去了解一下這個人的背景，這件事情的背景。
這麼做是爲了幫助你，理解他爲什麼這麼想。
（這裏又要拿昨天的培訓做舉例了，昨天的培訓還是頭馬裏的評估培訓。
其中有一位導師也分享瞭如何做評估，他問到：做評估是從什麼時間開始的？是從你上臺之後還是說從報名之時就開始了，我的答案是：從報名的時候就開始了。因爲那個時候你就要去和演講者溝通，溝通他的演講目標，溝通他的演講內容等等
但是有一點是我沒想到的，他說演講內容：是你評估之前就要和演講者確認的內容，所以在演講者上臺呈現之後，在你的評估裏就可以忽略掉內容這一部分了，你只需要專注的看他在臺上的演講呈現形式，包括肢體動作，語音語調等等這些就可以了
聽他說到這裏，我恍然大悟，怪不得每次看他的評估都給的準確到位，原來是由於事前的溝通很到位。
當然這一點只是適合演講者提前給你稿子了，如果沒有的話，那麼試圖去理解演講者的意圖，或者聽不懂演講者的主題思想，我覺得也是可以原諒的
這個觀點，就算是我自己的有時候聽不懂演講者主題，一個小小的自我安慰吧）
第三，開放。
這裏作者說不要預設答案，不要預設解決方案，不要把溝通的過程當成以下命令的過程。
更多的時候，真正的溝通，你要放鬆自己的預設，調整心態，不要認爲自己一定是對的，不要認爲自己已經有了答案，否則的話你還溝通什麼，你還討論什麼？
（這個觀點也無比的認同，這裏還是要拿演講會上的評估來舉例，我覺得評估也是一種溝通，無論你說什麼，這就是代表你自己的一種態度。
但是更多的時候，需要你在臺下和演講者再去深度的討論，如果雙方沒有進行深度的有來有往的這種交流，我覺得這也不算是一個好的評估，單純的給出意見或者建議，不叫行之有效的評估）
第四，平等
好的溝通是大家聊的過程，你一邊想一邊聽，他爲什麼這麼說，然後說說自己的意見，看看別人的反應。
（我自己的感受是：絕對的平等是很難做到的，只能說相對的擺正自己的心態，尤其是剛開始嘗試評估的時候，要抱着無所謂的態度，不要覺得別人一個好的演講，會被你評估壞，不會出現這樣的問題的，如果出現了，那證明你的評估能力是高手級的。
當我們做了許多評估之後，也不要抱着一種傲慢的態度，因爲有了這種態度之後，你的行爲就會表現出來，你的行爲表現出來之後就會惹人討厭，然後你自己就會受侷限）
第五，多條理
這裏說要希望溝通的效率高一點，就要多用金字塔原理，金字塔原理能夠不漏的思考和表達。
（金字塔原理具體是什麼樣的定義我其實並不清楚，那我現在去百度一下把它貼上來。
巴巴拉·明託的金字塔原理是一項層次性、結構化的思考、溝通技術，可以用於結構化的說話與寫作過程。 Minto的金字塔原則假設，你已經知道如何寫出漂亮的句子和段落， 它所關注的是，你落筆之前的思考過程。
金字塔原理示意圖，特點有三：
其一，金字塔原理爲以結論（結論）爲導向之推論過程，而推論過程之議題論述類似金字塔形狀；
其二，金字塔原理大量運用歸納法（感性）與演繹法（演繹），以加速推論過程；
其三，金字塔原理解構過程即是梅切原則運用。
由上可見，金字塔原理其實就是“以結果爲導向之論述過程”，或是“以結論爲導向之邏輯推理程序”，其中，愈往金字塔上層之論述價值越高。此外，根據歸納法與梅切原則所論，支持結論之每一推論之子推論間均保持“相互排斥的，集體窮盡”，即“相互獨立，完全窮盡”，且構成每一子推論之孫推論間也滿足“相互獨立，完全窮盡”。）
這是網上對金字塔原理的解釋，大概明白了。
第六，少大言
這裏的意思就是越具體越好。比如情況是什麼樣子的？背後關鍵的原因是什麼？結論是什麼？希望解決的具體措施是什麼？不要用套話多一些具體的內容。
（這一點跟評估要求也是一樣的，就是在給出建議的時候，一定要是具體的可行的，最好是可以演示出來的，這樣的建議有利於演講者去即刻改進，不要用模糊的語言形容）
第七，創造一個好的職場溝通環境。
比如喝酒聊天，就比在單純會議室放了一杯白開水更真實更放鬆。
第八，就事論事
第九，可長可短
第十點，職場溝通中多講事實，少講個人愛好。
例如觀點對觀點理論對理論很難分出對錯，比如說我喜歡紅色的車，你喜歡綠色的車，那你說誰對誰錯呢，其實誰都沒有錯。
但如果你拿出數據，證明紅色的車遇到的事故多一點，那就是事實了。
第十一點，交流時不要龐雜
這裏就是提醒我們要找對交流的時機。
在這一條裏作者舉了一個例子，在跟法國人一起做項目的時候，他發現中午這個負責人會在中午去游泳，他就約在他游泳之後的那一個小時，狀態會非常好，項目推進也很快，所以選準時機很重要。
第十二，在職場交流中減少使用口頭禪。
這裏的口頭禪不是演講中說的“嗯、啊”這樣的口頭禪，而是說“沒問題，我搞的定，我很棒，我已經知道了。”
我的理解是不要輕易的許諾，搞得定就是搞得定，搞不定就要虛心的請教。
第十三，在職場交流中少情緒化。
比如，保持低聲調，不要吵，吵是不能解決任何問題的，哪怕你有一股火從胸中湧起來，還是要記住，這股火出去一定是對這次交流有傷害的。
其實不只是職場交流中少情緒化，生活中也要儘量做到少情緒化，要做到就事論事，不要感情用事。
最後作者說，之所以沒有按照溝通場景去給大家講技巧，是因爲如果大家能看懂並不斷練習，甚至掌握多數以上的溝通技巧，就可以很好的應用在不同的場景中。
兩章讀書筆記終於寫完了，我的達標字數還差2000字，不過今天我覺得就寫這些OK了，因爲我已經寫的頭昏腦脹，頭有一點點疼了，眼睛也花了，所以今天就到這裏了。
出現這個結果並不意外，就是因爲前面拖拉，然後目標不堅定，造成現在這樣的結果，我也曾一度想要逃避，但是還是覺得有一絲絲實現的可能，還想要去努力一下，至於努力到最後的結果，無非就是兩個：一個是在既定的時間內達到既定的字數，另一個是在既定的時間內，達不到既定的字數。
這兩個結果有什麼區別呢？區別還是有一點的，如果在既定的時間裏達到了既定的字數，說明自己對於一些事情的掌控還是有能力的，如果達不到呢，那就說明自己在日常生活中，要嚴格的按照既定的計劃去執行一些事情，這樣就不會出現意外情況了。如果出現了意外，那就要想想補救措施，承擔這個結果。
就像今天這個結果，是我以往逃避、偷懶必然的結果一樣。
想要什麼果，就要種什麼因。這是真理。
