閱讀書籍：《馮唐成事心法》
書籍作者：馮唐
閱讀時間：2021.12.13
閱讀章節：人人都該懂戰略。
這一章讀起來會比較難，雖然作者說人人都該懂戰略，但是我不懂啊，我甚至第1次聽說這個詞，所以需要好好把這一節看完。
作者的背景：寫小說，寫詩，是頂尖的戰略管理專家，色藝雙馨，有理論，有實踐，在麥肯錫幹過，在華潤幹過，自己創過業，知識背景有西方的麥肯錫，有東方的曾國藩，《二十四史》《資治通鑑》。
看看作者的這些背景，不禁感到羞愧，同樣是差不多年齡，我那些時間都用來幹嘛去了呢？
作者在開篇寫了：講戰略太難，不太可能完成，爲什麼？有3個原因。
第一，戰略管理太重要了，不怕慢，就怕站，更怕走反了。因爲方向一錯大家就倒黴，一將無能，累死千軍。
看着這話，雖然我不懂戰略，但是覺得還挺有道理的。
第二，這個工作太難，太複雜了。這個觀點怎麼理解呢？他說著名的邁克爾·波特就是提出了“波特五力”的戰略權威，寫了三大本關於戰略的理論書，在MBA中，這至少是一個學期的課程，在麥肯錫呢？不工作兩年，不每週80~100個小時，連戰略管理的門都摸不到。
這麼看來，我說自己不懂戰略是非常正確的一個認知。
第三，作者說是他個人的原因，他的管理經驗太多，很難取捨。
但是有困難並不等於不能做，所以作者還是講了什麼是戰略，爲什麼要做戰略，那它概括了“四勿”：
第一，什麼是戰略
第一個核心詞：行動方案。知道之後的兩三年該幹什麼，以及怎麼幹。
第二個核心詞：系統性。何處競爭，如何競爭，何時競爭，這幾個關鍵點之間商業邏輯是不是通順，互相有沒有矛盾。
這裏的例子是如果一個姑娘剛能溫飽，你讓他去買愛馬仕的包，這個就是有問題，如果你賣他時尚雜誌這個就沒有問題，這就是系統性。
第三個核心詞：合理性。當你自己有了一套行動方案之後，如而且是系統的時候，之後就要面對一個問題，就是爲什麼每一個關鍵戰略要素後面都有一個爲什麼。
何處競爭，爲什麼這麼定？
如何競爭，爲什麼這麼定？
何時競爭，爲什麼這麼定？
第二，爲什麼要做戰略
這裏作者坦率的說，如果是一家很小的公司，創始人非常有實踐經驗，可能不需要戰略，所以麥肯錫很少給小於400人的公司服務，很少給收入，低於5億元人民幣的公司服務，也就是這個原因。
戰略的作用，上下同欲，少走彎路。
這裏作者舉的例子是徒步，這個過程中領路人非常重要，如果是走反了再往回走，這個是非常打擊人的信心的，如果有兩三次這樣的情況，那整個團隊就失去了信心。
第三，如何做好戰略管理——“大處着眼，小處放手”
這是曾國藩總結的。
1.大處着眼，即高明
首先是看大尺度時間。講戰略的時候要看到過去的10～20年，以及未來的5~10年。其次是看大尺度的空間，別人是怎麼做的，二三線城市是怎麼做的，一線城市是怎麼做的，國外怎麼做的，發展中國家怎麼做的，發達國家怎麼做的。
“3C”原則
第一個C： Company，意思是從大處着眼，想想你是誰？有哪些長處，現在是幹嘛的，將來能幹嘛？
第二個C： Competitor，就是你的競爭對手市場是什麼樣子，他們過去怎麼樣？他們的生意做得好不好，他們的利潤如何？他們的生意模式是怎樣的？他們最強的地方在哪？
第三個C： Customer，就是你的客戶是誰，誰來買你的服務產品，他們是哪些人（性別、年齡），他們的心理購買習慣購買力是怎樣的，甚至他們未來的變化是怎樣的？
如果你逼着一個工程師去想這些問題是有問題的，但你逼着CEO逼着創始人逼着管理團隊去想，這些問題是在正確再正當不過了。
所以我也需要想想這個問題，在過去的所有時間裏，我其實是沒有思考過這個問題的，即使我有創業的這個念頭，即使我現在正在做創業這件小事，我也沒有去思考過這些問題，所以我的創業是有問題的。
2.小處着手，是精明，講細節。
戰略從來不會忽視戰術從頭到尾的變化以及優化。
第四，“四勿”：“勿意”“勿必”“勿固”“勿我”
1.“勿意”，不要臆想，不要臆想天開。不要想當然的自以爲是，可以到現場去看看，問問專家，人家會告訴你真實的世界。
2.“勿必”，不要一定怎樣，如果一個人堅持一成不變就會出現大的錯誤。
3.“勿固”，不要固化印象。別人不會按照你的想法去做事情，所以不值不要一直等待下去。
4.“勿我”，不要過於自我，自我是一件好事情，但不能太自我，如果一個人總是想着自我看不到周圍的事，事件情況就會出現大問題。
戰略聽起來是個很大很大的詞，作者說要寫三本書，可是作者用34頁指的文字，把戰略這個事講的簡單明瞭，就連我這個沒有聽過戰略的人也大概瞭解了戰略的意思，當然如果是要把戰略應用到實際生活中，那還是差着十萬八千里的距離，不過是有一個印象而已。
