優秀的主管始終是用引導的方式支援下屬的，讓下屬覺得發現解決方案的是自己，取得進步靠的也是自己的力量。
根據員工不同的性格特點給予編排，讓員工物盡所用，讓他的特長爲公司，爲團隊發揮重要的力量。我們需要運用FFS理論。
FFS理論是一種性格分析和組織人員編排法，由教育學和經濟學博士首創。
日本心理學家小林惠智先生所創，他是在1979年作爲美國國防部國際戰略研究所研究員參加最佳組織人員編排項目開發的，根據他的理論進行了實驗。
結果顯示由性格相似的人員組成的同質型團隊，6個人能夠產出9個人的成果，在成員性格各不相同，但能互補的互補型團隊當中，8個人能夠產出相當於12個人的成果，這一結果已經通過大規模的實驗得到了驗證。
與此相對的是由性格各異的人員隨機組成了團隊，10個人只能產生6個人的成果。
