我的學習心得：
13.1：子路問政。子曰：“先之勞之。”請益。曰：“無倦。”
13.2：仲弓爲季氏宰，問政。子曰：“先有司，赦小過，舉賢才。” 曰：“焉知賢才而舉之？”子曰：“舉爾所知；爾所不知，人其舍諸？”
如何做一個好的管理者？
（管理者不僅僅是指一個公司，一個機構的管理人員，也可指自己管好自己，畢竟一個人也可以是一家“公司”。）
1、先之勞之：希望他人做到的事，自己首先要能夠努力地做到，這樣不僅能讓規矩快速地建立起來，還能爲自己樹立威信，吸引更多優秀的人才爲你工作。
2、赦小過：一個真正優秀的管理者，還要學會給予員工自由成長的空間，允許他們犯錯。如果一個管理者不能夠容忍屬下的人所犯的錯誤，那麼屬下就會手足無措，因爲一個人在做事的過程當中，不可能每一件事都做的完美，所以對於微小的錯誤，領導者要學會看在心裏，但是不說出來，讓員工自己學會解決。
3、舉賢才：一個優秀的管理者還應該具備一雙發現人才的眼睛。選拔優秀的人才，可以讓更多優秀的人才被發現，公司也能夠更好地往好的方向發展。
13.3：子路曰：“衛君待子而爲政，子將奚先？” 子曰：“必也正名乎！” 子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？” 子曰：“野哉，由也！君子於其所不知，蓋闕如也。名不正，則言不順；言不順，則事不成；事不成，則禮樂不興；禮樂不興，則刑罰不中；刑罰不中，則民無所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子於其言，無所苟而已矣！”
“君子於其所不知，蓋闕如也。”君子對於他所不知道的事情，總是採取存疑的態度。存疑，不是信以爲然。事實上，大部分人對於自己不完全瞭解的事情直接蓋棺定論，被營銷號掌控的死死的。你的腦子，你的思想被他人完全左右，這是一件多麼可怕的事情！即便是主流媒體，也有犯錯的時候，所以不要盡信。
另外，即便對於小型的創業公司，也應做到名正言順，各司其職。
如果你想改變，那請記住主動權在我們自己手上，不要總是想着讓他人來做決定！