我的学习心得：
13.1：子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰：“无倦。”
13.2：仲弓为季氏宰，问政。子曰：“先有司，赦小过，举贤才。” 曰：“焉知贤才而举之？”子曰：“举尔所知；尔所不知，人其舍诸？”
如何做一个好的管理者？
（管理者不仅仅是指一个公司，一个机构的管理人员，也可指自己管好自己，毕竟一个人也可以是一家“公司”。）
1、先之劳之：希望他人做到的事，自己首先要能够努力地做到，这样不仅能让规矩快速地建立起来，还能为自己树立威信，吸引更多优秀的人才为你工作。
2、赦小过：一个真正优秀的管理者，还要学会给予员工自由成长的空间，允许他们犯错。如果一个管理者不能够容忍属下的人所犯的错误，那么属下就会手足无措，因为一个人在做事的过程当中，不可能每一件事都做的完美，所以对于微小的错误，领导者要学会看在心里，但是不说出来，让员工自己学会解决。
3、举贤才：一个优秀的管理者还应该具备一双发现人才的眼睛。选拔优秀的人才，可以让更多优秀的人才被发现，公司也能够更好地往好的方向发展。
13.3：子路曰：“卫君待子而为政，子将奚先？” 子曰：“必也正名乎！” 子路曰：“有是哉，子之迂也！奚其正？” 子曰：“野哉，由也！君子于其所不知，盖阙如也。名不正，则言不顺；言不顺，则事不成；事不成，则礼乐不兴；礼乐不兴，则刑罚不中；刑罚不中，则民无所措手足。故君子名之必可言也，言之必可行也。君子于其言，无所苟而已矣！”
“君子于其所不知，盖阙如也。”君子对于他所不知道的事情，总是采取存疑的态度。存疑，不是信以为然。事实上，大部分人对于自己不完全了解的事情直接盖棺定论，被营销号掌控的死死的。你的脑子，你的思想被他人完全左右，这是一件多么可怕的事情！即便是主流媒体，也有犯错的时候，所以不要尽信。
另外，即便对于小型的创业公司，也应做到名正言顺，各司其职。
如果你想改变，那请记住主动权在我们自己手上，不要总是想着让他人来做决定！