治理凌駕於管理之上
組織治理用於影響項目治理。
組織治理需要組織根據組織文化、項目類型和組織需求裁剪治理框架，適用於當前組織。
其實組織治理的內容，在項目管理初期不需要詳細瞭解，組織治理的內容都是高層級決定的，或者可以將組織治理理解爲高層級對項目經理的管理，目前涉及不到這方面內容。
本章的重點在於PMO（項目管理辦公室）的建立，尤其是支持類型的PMO，這個太重要了。
因爲目前有一個很nice支持型的PMO，爲項目、團隊和項目經理提供了極大的幫助。
感謝SJJ
一、 項目治理
1.項目治理定義
項目治理是指用於指導項目管理活動的
（1）框架
（2）功能
（3）過程
從而創造獨特的產品、服務或結果以滿足組織、戰略和運營目標。
2. 項目治理內容包括：
（1）指導和監督對項目工作的管理；
（2）確保遵守政策、標準和指南；
（3）確立治理角色、職責和職權；
（4）關於風險上報、變更和資源（例如團隊、財力、物力、設施）的決策；
（5）確保相應相關方的參與；
（6）監督成效
3. 項目治理框架的內容包括（但不限於）以下原則或過程：
（1）階段關口或階段審查；
（2）識別、上報和解決風險及問題；
（3）明確角色、職責和職權；
（4）開展項目知識管理並吸取項目經驗教訓的過程；
（5）超出項目經理職權的決策制定、問題解決和需上報議題；
（6）審查和批准超出項目經理職權的項目變更及產品變更。
二、 組織治理
要求：通過數據和反饋提供指導和監督。
通過安排人員、制定政策和確定過程，以結構化的方式實施控制、指導和協調，以實現組織的戰略和運營目標。
1. 組織治理內容
（1）安排人員
（2）制定政策和流程
（3）用結構化方式指明工作方向
（4）並實施控制、指導和協調，以便實現戰略和運營目標
2. 組織治理框架（包含但不限於）
（1）規則
（2）政策
（3）程序
（4）規範
（5）關係
（6）系統
（7）過程
3. 織級項目管理（OPM）\項目組合、項目集、項目 管理中常見的治理領域
參見《項目組合、項目集和項目治理：實踐指南》
（1）一致性
（2）風險
（3）績效
（4）溝通
4.各個領域具備的職能部門
（1）監督
（2）控制
（3）整合
（4）決策
各個職能部門都可針對獨立項目或項目組合/項目集中的項目的支持過程與活動進行治理
5. 治理框架影響
（1）組織目標的設定和實現方式；
（2）風險監控和評估方式；
（3）績效優化方式。
三、組織治理與項目治理
組織治理原則、決策和過程以以下方式影響項目組合、項目集和項目的治理：
（1）執行法律、法規、標準和合規性要求；
（2）明確倫理、社會和環境職責；
（3）制定運營、法律和風險政策。
四、 項目治理與相關方
項目治理框架爲項目相關方提供管理項目的結構、過程、角色、職責、終責和決策模型。
五、PMO（項目管理辦公室）
1. 定義
PMO（項目管理辦公室）是一個組織結構（在1.3節 項目環境中有描述）。
PMO是對與項目相關的治理過程中進行標準化，並促進資源、方法論、工具、技術共享的一個組織結構。
2. PMO類型
--PMO的職責範圍可大可小，從提供項目管理支持服務，到直接管理一個或多個項目。
--除了集中管理外，PMO所至此和管理的項目不一定彼此關聯。
（1）支持型
支持型PMO擔當顧問角色，向項目提供模板、最佳實踐、培訓，以及來自其他項目的信息和經驗教訓。
這種類型的PMO就是一個項目資源庫，對項目的控制程度較低。
（2）控制型
控制型PMO不僅給項目提供支持，而且通過各種手段要求項目服從。
服從包括：
<1> 採用項目管理框架或方法論
<2> 使用特定模板、格式和工具
<3> 服從治理。 這種類型的PMO對項目的控制程度屬於中等
（3）指令型
指令型PMO直接管理和控制項目。
項目經理由PMO指定並向其報告， 控制程度很高。
3. PMO作用
（1）PMO可能會承擔整個組織範圍職責，在支持戰略調整和創造組織價值方面發揮重要的作用。
（2）PMO從組織戰略項目中獲取數據和信息，進行綜合分析，評估如何實現更高級別的戰略目標的。
（3）PMO在組織的項目組合、項目集、項目與組織考評體系（如平衡計分卡）之間建立聯繫。
（4）PMO 可能有權在每個項目的生命週期中充當重要相關方和關鍵決策者，PMO 可以：
<1> 提出建議
<2> 領導知識傳遞
<3> 終止項目
<4> 根據需要採取其他行動
4. PMO職能
PMO的主要職能是通過各種方式向項目經理提供支持。
這些方式包括（但不限於）
（1）對PMO所轄的全部項目的共享資源進行管理
（2）識別和制定項目管理方法、最佳實踐和標準
（3）指導、輔導、培訓和監督
（4）通過項目審計，監督對項目管理標準、政策、程序和模板的遵守程度
（5）制定和管理項目政策、程序、模板和其他共享的文件（組織項目資產）
（6）對跨項目的溝通進行協調
適用於所有組織
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內容更新：
目前已經更新到規劃過程組，下面給出各個章節主目錄鏈接：
項目啓動前準備：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12253281.html
項目啓動過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12377643.html
項目規劃過程組：https://www.cnblogs.com/hemukg/p/12551175.html
項目執行過程組：未完待續..
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