管理下属是个需要花心思的工作，只是生搬硬套，不知权谋应变，就可能会经常遇到下属的阻力或威胁，虽然作为管理者的一群人，具有先天的权力优势，但是将一个组织、一个部门管理的好，那么，我们欢迎来《权术谋略》，与叶大师咨询，下面我们就职场中遇到的下属管理中的一些问题，进行精要的解答：
1、 下属存在威胁到你的利益了，怎样解除对你的威胁呢？
说一个下属对上司领导存在威胁了，一般就是从这三方面核查：一是下属的权力过大了，也就是说下属的实际控制权力已经与相当了，甚至是盖过你了，那么你就很危险了，不过对于这种情况最好不要发生，否则你的命运也是非常可能悲惨的，因此在职场中，不要给下属过大的权力，需要有效控制，一旦下属的权力膨胀了存在威胁的趋势了，就要立即进行调整清楚。
上司在面对下属的威胁时，一般可以使用两大手法：一是挑拨离间、自相残杀；二是调虎离山、将其斩首。也就是在下属之间，设置某种职位或者制度，提拔某某人，让他们存在争议的利益，有利益之争，必将消耗其资源与精力，最后你再将其一并扫除。将下属调离其原有的地盘，也就将他脱离的自己的势力范围，孤立无援之时，以迅雷之势将其拿下。有些网友说，我们不是可以直接将他们开除、辞退、解雇吗？当然可以，但也有很多组织有些时候，是不能够这样直接的处理的，因此我们采用以上两大手段为妙。
2、 当组织领导没有威信时，我们该如何迅速建立威信呢？
对此，我们很多伙伴说了，拿人立威呗，随便“杀几个人”，你的威严不就建立起来了吗，是的，可以这么说，但是立威是有前提的：第一需要有立威的合适人选；第二需要有立威的合适理由，二者缺一不可；第三，你的立威的对象，在实践过程中你要能够镇得住，如果万一你镇不住，让其回过来再咬你，那你就惨了。
什么是合适的人选，第一，这个人选的地位身份要够，没有合适的身份，要有代表性，难以立威，第二这个立威的对象不能对其他有牵连有挂钩，否则你的立威就不叫立威，而叫犯了众怒了，就无法有效管理了，第三你立威的对象基本上是大家都不太喜欢的，或者说在你拿他的时候，没有出来帮他，没有人为他说话，没有什么群众基础的人。什么时候合适的理由，简单来说，就是你要处理某某人，需要有合情合理合法的理由，因此，正当的规矩，就是立威最好的理由，犯了规矩，就得处罚，这是事前就是大家公认认同的规矩，也就没有人反对了。
3、 你的下属不相信你，你该怎么样建立你值得信任的形象呢？
职场，不仅仅是下属要想尽办法获得领导的信任，以期获得重用提拔。作为上司领导层，同样面临相同的问题，同样需要下属的信任，如果没有下属的信任，若果下属不信任你的能力，不信任你说的话，这是很可怕的，你的组织只能是一盘散沙，应此，我们才讲上下同欲者胜。
要让下属快速相信你，其实你只要策划一些事件即可，不管是你的行动还是你的说的话，只要做到以下几点即可：一是你给下属安排某些事情，二是发布完成后的奖励与益处；三是这些事情必须是简单的，不能太难，否则下属一旦畏惧困难，就可能没有人参与，也可能导致下属认为你是在故意设置障碍，都是骗人的假象；四是一旦有人做了，并且完成了，需要立马公开兑现承若。因此，在建立的相信机制时，你的语言与你的行为必须保持一致性，并且一定要让下属们听得到、看得到、感知得到，这样效果才好。
4、 如何知道下属做事的效果是怎么样，有没有在糊弄你呢？
作为管理者，对于你部门的各岗位的各项事务，你可能都知道一般流程或者标准要求，但是你可能对于每个岗位每个人，他们每天的做事情具体如何，是不是出色的完成不是非常清楚，因为没有那么多时间精力去关注每一个人，你也不可能每一个岗位都比下属了解，也不可能每一个岗位都做的必下属好。
因此，要了解你下属们的做事情情况，只要找出你知道的、你熟悉的、你会做得这些方面事情，通过这些方面的事情，让你的下属去处理，去办，然后向你汇报情况即可，因为你比他们清楚了解，因为已经早就知道事情会是怎样的，但是下属的信息不对称，谁糊弄你了，谁做事效果如何？立马就显出原型了，像这种事情，对其他下属也同时起到警示作用，管理通常都是以点带面。
5、 如果在某些事情上，你的下属们都极力反对你时，你该怎么样有效继续施行你的计划呢？
面对这种问题时，采取声东击西，以迂为直的策略是不错的解决方式。硬碰硬肯定是不行，如果作为领导者，与下属们都是争锋相对，对整个组织的稳定与发展肯是非常不利的，对自己的管理水平也不会有什么提高，有效的解决下属们的反对情绪，维持自身的领导管理权威形象，又能达到解决你问题的目的，才是我们管理者应该思考的事情。
也就是我们原本是要做事情A,但是我们说要做事情B，并且事情B是与各位下属利益相关的，同时要给做事情B一个恰当的理由，大家都相信的理由基本就是最好的理由，令下属没有反对的借口，因此只能执行了，但是你的目的是要做事情A，所以，在策划事情B过程中，一定要将事情A放在事情B的环节里面去执行，这样在做事情B时候顺带就A给解决了，至于事情B能不能成不重要，重要的是A能够成就好了。
6、 管理者如何收服下属人心，又如何识别下属中不良并且除掉之？
收服人心的权术手段中，不得不说的招数，先抑后扬，对待下属，先通过比较强烈侮辱、压制等手段，让下属对上司存在某些怨恨、难过、后悔等情绪。让你的下属有种冰火两重天的感觉，不将一个人打痛的话，这个人是很难长记性，很难有深刻的记忆，记忆不深刻就容易忘本。在其可能绝望的时候，在他还没有对你直接作出某些反应时候，那么你要及时给他火的热情与待遇，让他在短时间就有从地狱一跃到天堂般的感觉，这时估计你的下属彻底服了你了，知遇之恩，刻骨铭心了。
而作为新任管理者，对当下职场环境不熟悉的情况下，光凭感觉也不是很容易分清下属们谁忠诚谁奸，谁值得重要提拔，谁需要清除。以静制动，先顺后逆，让下属们依然按照他们习惯方式来与你共事，对于他们言行，先表达你顺从他们意图，但是对待这些事情，你必须有标杆，有自己的是非判断标准，当他们下属们都暴露了他么本性风格之后，就可以将需要清除的下属一网打尽了。