高效能人士的7個習慣讀書筆記

第一章 認識自己

  • 針對我們是怎麼樣的一種人而認清自己.有人總是以爲能夠日天日地無所不能,有人總是覺得自己一無是處悲天憫人,有人覺得自己資質平庸平凡一生,這些人的根源就是在於不能夠認清自己;我自己一開始在沒有讀這本書之前我覺得我能知曉很多道理,可是偏偏做不到,其實我相信有很多人和我一樣,說的都知道,可是缺乏執行力,其實這本書最能改造的就是這種人,因爲這種人是一直再追尋向上的途徑而不得方法,這本書又恰巧是一本有關方法論的書,而不是心理雞湯,他不僅告訴你應該變成怎樣的人,也告訴了成爲這種人的方法.本書不討論明知自己如此而不求進取之心之人,因爲這種人其實任何靠讀書的方法都解救不了的;

  • 書中闡述要想改變現狀必須改變自己,要想改善自己必須改變我們看待外界的觀點.書中一一列舉了3個例子來進行說明,觀念的第一認知的片面性到重塑正確觀念,而我們重塑正確的觀念的基準是什麼?就是基於原則來塑造,要知道原則是什麼,是一切人類行爲的準則概括,只有順應了這個大準則,才能讓自己人生在正確的的道路上愈走愈遠;而原則在每個個體身上又是如何體現出來的呢?這個就是依照個人的品德.個人的品德是從出生開始一點一點的事件養成一個又一個的習慣;

  • 摒棄自己的舊習慣,建立起自己的新習慣.本書將習慣定義成成知識,技巧和慾望三者的混合體,知識是理論性的觀念指點我們做什麼和爲何做.技巧是實踐過程指點我們如何做,而慾望就是想做,表示我們有付諸行動的願望.形成一種習慣 知識,技巧慾望缺一不可;

  • 接下來此書講述的就是在認清在自己的基礎上進行 依賴--獨立--互賴的過程,這些過程中的方法不是獨一性的,而是多行並行聯繫的,先上一張簡圖,基本上就是本書的觀念

第二章 如何運用自己的積極性(主觀能動性)

  • 基本原則 每個人都有對自己選擇負責並且有選擇的自由,個人行爲取決於自身而非外在環境;
  • 主要思維 通過自己積極主動來拓展自己的自由度和影響,面對一件困難的事情時,不要第一時間說我辦不到.這就和我們在產品提出需求時,不要第一時間去想啊這個需求我實現不了,人家app都不是這樣實現的,而是應該積極主動的嘗試去解決他實現它,提前準備好多種實現方案,即使真的由於技術原因實現不了,仍然需要給產品提出可替代的執行方案,這樣才能真正的解決問題.這裏書中總結了一些經典的對照與,我覺得可以看一看,我自己承認我在平時開發的過程中也會出現受制於人的現象,那麼接下來我們需要的是改變這種狀態;而且記住重點,積極主動性永遠體現在行動上,任何不行動的操之在我都是假大空;

第三章 確定自己的目標

  • 基本原則 想法一定是先於行動,我們在決定幹任何一件事時一定要有明確的目標給我們來衡量.比如說我今晚要加班,那麼我今晚的加班產出是什麼?不是逛A站,看09視頻也不是百度看看各大新聞以充實自己的見聞,不是說做這些就怎麼樣,而是必須定一個明確的目標,就算逛A站我也要確定今天看完哪些up主的更新,避免每天重複瞎逛,那我這裏今晚規定的產出就是寫完這本書的讀後感.而寫這個讀後感的目標其實也遵循了習慣原則和基於認清自我的基礎之上,第一我知道我有不足需要改進,當讀完這本書之後我要記錄下我的心路歷程, 習慣中的知識指引告訴我今晚我得趁着閱讀之後的記憶來儘快寫這些,不然容易忘記,技巧指引我應該怎麼寫,怎麼用Markdown筆記寫blog,結構怎麼樣才清晰,而慾望也是最主要的,我想做這件事,因爲我在瞭解認清自己的基礎之上想改變點什麼.諸於此類,不一一闡述,理解就好;
  • 主要思維 認清自己後給自己定下目標,規劃出每個目標的產出量以此度量

第四章 確定目標中的重心,進行自我管理

  • 基本原則 合理的利用時間四象限來進行我們的時間管理;
  • 主要思維 在規劃好我們的目標後,我們可以列出我們每天爲這些目標做的工作量,再加上我們每天必須面對公司,女朋友還有其他各種雜事,這時候我們一定要合理利用時間,將緊急又重要的事不斷的縮小,將生活的中心遷移到重要不緊急的事情上來.

第五章 從個人提升轉到羣體關係中-利人利己的雙贏思維

  • 基本原則 所有的持久有效的人際關係都是基於利人利己
  • 基本思維 通過相互合作,加強和團隊的合作效率,在不正確的事情上有勇氣說出不,對自己不正確的地方要勇於道歉,中國有句老古話說的非常好背後不論是非,人前勇於擔當.對於我們整個開發團隊來說,一定要有開源分享精神,對於錯誤的坑一定要及時告知隊友,避免不比要的時間浪費.從實際來說,其實組長推薦我們讀這本書就是存在一個雙贏的局面,而不是看到一本好書自己珍藏着,感覺自己學到了,不想讓別人知道;事實上組長通過推薦我們讀這本書我們不但之間可以相互交流,發現一些獨特的見解,也可以通過提升組員自己來提升整個小組的開發效率從而提高了他的管理效率,想一想,如果每個人都能有着充分的操之在我的主觀能動性,那麼線上bug也不會需要他去督促,小組任務也不會需要他去分配,無形之中他的效率將大大提高從而他將有更多時間去提升自己然後共享然後帶動整個團隊行成一種良性的循環;

第六章 羣體關係中學會換位思考,知己知彼

  • 基本原則 面對問題先診斷後開方,瞭解先於行動了解先於判斷
  • 基本思維 學會換位思考,學會聆聽他人的想法.面對一個爭執不下的問題,公說公有理婆說婆有理的情況下,我們先嚐試先了解他人,再試圖讓他人瞭解自己;

第七章 利用集思廣益來共同推動團隊的績效

  • 基本原則 1+1>2 世界上沒有完美的個人只有完美的團隊
  • 基本思維 以合作共贏的知道思想,以換位思考知己知彼的交流來進行團隊合作,不要整天內鬥,內鬥都是閒的沒事幹瞎琢磨,團隊個人不知道自己目標在哪,對自己的生活重點沒有清晰認識,在不符合基礎原則上進行的一種錯誤行爲,這種人最終只會害己,成大事者不拘於一城一地的得失,目光要放長遠;

第八章 完善自己從以上六個準則來推動自己的良性循環,不斷更新

  • 基本原則 通過以上的6大基本準則,我們可以從 依賴--獨立--互賴, 達到產出-產能-產出-產能不斷提高;
  • 基本思維 從生理(健康是革命唯一本錢),心理(健康的心理是一切活動的前提,拒絕病態) ,不斷更新自己形成良性循環;
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