對於技術團隊來說，在項目結束後，或者發生了重大的事情時，團隊通過組織覆盤會議，來一起反思和總結，發現團隊之前有那些做的好的，那些值得改進的地方，來共同的討論、反饋和總結。
覆盤，是團隊共同成長的一個非常不錯的方式。
通過有效的覆盤，可以建立有效的溝通場域，團隊內彼此擴大公開象限，獲得有效的反饋，避免重複的犯相同的錯誤，改進整體的協作流程等。
雖然覆盤會議好處不少，但並不是每個人都喜歡的。特別是團隊內安全感不足時，更可以導致產生問題，也可能流於形式而浪費會議。
技術團隊如何有效的開展覆盤會議，確保讓覆盤對團隊內每個人收益，讓團隊整體收益，是需要必須考慮的一個問題，下面是有效開展覆盤會議的建議:
安全是基礎
覆盤會議是集體羣策羣力發現有點，深挖問題的的場域，不是追責的批判會。
覆盤是對事不對人。會議的聚焦的是當前團隊面臨的問題，以及過程中發生的事情、已經當時的假設等，而不是具體的某個人行爲。
會議過程中要保持溝通環境的開放和坦誠，以呈述事實爲主，少下主觀結論等，儘可能的避免發生人生的攻擊、甩鍋等行爲。
確保覆盤在開放和安全氛圍中進行，是最基本的原則。
要保持簡短
保持會議的簡短，是非常有必要的。用有效的時間，獲得有價值的結論，避免東拉西扯的。
要提升效率，就需要覆盤會議組織者，提前做好相關的準備，提前收集好相關的事實信息，建議和反饋等。
同時，在會議的過程中，要讓所有參與人集中注意力，參與到關鍵的問題討論中，已達成有效的結論。
專注於問題
在任何一個項目或事故中，那些做的好的地方，都是非常明顯的，是很容易識別的。
但那些表現有所欠缺的地方，則不是很容易發現的，人都不願意將缺陷暴露出來，特別是這些問題可能導致了糟糕的結果時，這個是非常正常的表現。
此時，就需要團隊的負責人，要以身作則，從自我出發列出一些自己做的不足的地方，同時也要對團隊成員列出的問題謹慎對待、多表達欣賞和肯定，不要指責和侮辱任何一個人。
對於列出的所有改進點，都是值得欣賞和坑定的，對坦誠和誠實表達認可，而不是相反的懲罰。
同時，對做的好的地方，也需要慶祝和彼此的欣賞、鼓勵。
考慮優先級
收集了優秀的、不足的或醜陋的事項只是第一步，不能迷失到巨大的信息列表之中，我們真正的目標是促成未來的有價值的行動。
列表中的所有的提升點和改進點，並不是全部要去做到的，此時就需要考慮優先級的問題啦。
通過討論，投票等方式，可以找出那些真正能給團隊帶來價值的有限的幾個點，讓團隊在接下來的工作中，集中去做實踐和改善。
當所有的事情都重要時，也就都不重要了。
所以，聚焦關鍵，降低負載，是非常有效的策略。
形成專項行動
每一次覆盤之後，都可以收穫一系列的改進點。如何讓這些改進真正的落地來產生價值，是非常重要的一個環節。
除了上面的考慮優先級外，還可以將幾個改進點組合爲一個團隊的專項行動，通過專項行動，來持續的推進問題的解決。
持續一段時間的專項行動，可以讓團隊很好的養成做事的慣例和約定，成爲每個人的行爲習慣。習慣是個體和團隊持續優秀的保障。
最後
有效的團隊覆盤，對團隊的能力提升是非常有必要的。
覆盤的基本原則是確保環境的安全，開放和坦誠，可以深挖問題，但不能人身攻擊。
覆盤的目標不是爲了定責甩鍋，而是爲了發揮集體的智慧，來找到問題、改進方法和流程，提升團隊和個人的能力。
覆盤是面向未來的，需要有清晰的結論，以形成有效的行動爲目的。