前兩天劉瀾老師拋出了一個話題：很多時候，淘汰績效最好的員工，可能比淘汰績效最差的員工更合理”。這個話題瞬間吸引了很多人的關注，我也厚着臉皮寫了一點自己的想法，同時發到公衆號和簡書。不過，公衆號上的文章沒有火，簡書裏面卻火了，被人罵得狗血淋頭。
是的，淘汰績效最好的員工，這個說法非常遭人恨，爲什麼遭人恨呢？因爲這就是一個普遍存在的事實，只是很多時候我們都沒有去深究他，而我們這一次的深究，相當於是把很多人的傷口給扒出來了，所以惹得他們反彈，憤怒。
話說回來，其實我自己也當過那個被淘汰的績效最好的員工（哈哈，給自己臉上貼金），所以我非常理解有些網友的罵聲，當然，我對他們的憤怒是不贊同的，不過，我願意承擔他們的怒火，只希望他們發泄過後能夠冷靜下來反思。當我們遭遇到了所謂的“不公平待遇”的時候，有沒有想過，反過來看，這其實是一件挺“公平合理”的事情呢？
今天老師繼續強調：“在績效最好的員工影響了公司整體發展和未來發展的情況下，應該淘汰績效最好的員工。”
有人擔心，如果老闆都學會用劉瀾老師的辦法了，我們該怎麼辦？是不是應該儘早打算，另謀高就了呢？但是，優秀的人走到哪裏都會優秀的，難道這是要把優秀的人往死裏逼嗎？
我覺得，其實大家也不用那麼着急，該幹嘛還是繼續幹嘛，因爲真正優秀的人從都不會擔心自己會被淘汰，害怕自己會被淘汰只能說明自己還不夠優秀。
華杉老師有一個著名的“將領的四條職業準則”：進不求名，退不避罪，唯人是保，利合於主”，我覺得今天拿過來用一下正好。
是的，真正優秀的員工就是要從不求名，敢於承擔責任，以公司的利益爲先，以社會的利益爲重四個方面來要求自己。
比如說，我們有很多創業企業的老闆，他自己就是那個績效最好的人，最優秀的熱，如果他們賺了錢就馬上去買車買房，向大家宣示自己的成功。這時他的員工會怎麼想呢？會羨慕嫉妒恨，辛辛苦苦幫別人賺錢，自己幹來幹去還是老樣子，就會心灰意冷，心生去意。
如果老闆能夠用 “唯人（員工）是保，利合於主（企業，而不是個人）”來要求自己，把個人享受先緩一緩，將賺到的錢首先用於企業發展，用於員工待遇的改善，讓企業承擔更多的社會責任，員工的積極性、歸屬感、自豪感就會被調動起來，大家就會爲企業發展賣命，企業也能夠走得更遠。
同樣，作爲企業的管理人員，不求名，敢於承擔責任，以公司的利益爲先，以社會的利益爲重，對企業有利無害，對他人無害有利，自能成爲鐵板一塊。就算有一天因爲“唯人是保，利合於主”，被企業淘汰了，那又如何，用之則行，舍之則藏。
績效最好的員工之所以會被淘汰，根本原因不是在於他們做得太好，而是因爲企業或者老闆對他們不瞭解，不可控，一個想要快速發展的企業，不可能在自己身邊藏着一個炸彈，企業對於自身內部存在的不穩定因素，肯定是越早處理損失越小，越晚處理代價越高。
就好像核聚變和核裂變技術一樣，核裂變技術可控，就能爲我們所用，建成核電站發電，核聚雖然更環保，更先進，更牛逼，但是我們目前還沒有掌握可控核聚變技術，所以我們只能把它藏起來。而我們，首先是要做那個能夠爲企業和社會“可控的人”，才能真正發揮我們的價值。
關於淘汰績效最好的員工的話題就說到這裏了，最後我想要說一句：既然我們無法控制命運，那麼我們唯一能做的，就是控制自己，堅持心中的原則，堅持腳下的正道，堅持自己的理想。做到了，淘汰還是不淘汰，對我們來說都是一樣的，不重要。