2022大事件之“互聯網裁員潮”恰被我趕上了，從被畢業到現在快兩個月的時間裏，心情豈止一個跌宕起伏。但總體而言，這段時間是今年截止當前成長我最大的兩個月。
一、緩解焦慮最好的方法，是確定性的自我成長
對於上學後再也沒有享受過如此漫長“假期”的我而言，這段時間的感受是焦慮大於放鬆的，一旦自我調整能力弱，就很容易深深陷入迷惘失望中。所以我特別留意了自己緩解焦慮的方法。
焦慮本質是對未來不確定性的恐慌，緩解焦慮就是要把不確定變成”確定。比如做確定對自己有益的事情。
這段時間我的情緒變化：小長假般的放鬆——不知道如何改、投簡歷的焦慮——沒有面試邀約的迷茫和自我懷疑——持續學習和見朋友的振奮——高頻面試的充實——沒有拿到滿意offer的失落——鍛鍊達成挑戰的成就感……
我能深刻感受焦慮時情緒上的混亂，以及充實時內心的秩序感。而我在發生“混亂”到“秩序”切換的時候，通常是因爲閱讀和運動。
這段時間《SaaS創業路線圖》和《增長戰略》兩本書帶給我極大啓發：它們幫助我把SaaS領域的工作經驗體系化了，爲我快速瞭解行業及快速應複用經驗提供了參考。至少給了我很多篩選就職公司和麪試的信心。
另外，寫日誌、接受輸出的反饋、嘗試新的或者突破極限的挑戰，都可以帶來秩序感。
二、企業需要員工提供的價值，本質上是時間價值
企業需要員工提供什麼價值？換句話說，公司更願意招/留下什麼樣的人？
此前我沒有深刻的思考過這個問題，因爲理所當然的認爲上份工作中自己的“業務流程優化、團隊管理經驗、產品設計經驗”甚至“行業理解”都可以在這份工作中得到發揮，但事實恰恰相反。
企業要解決的問題首先是“生存”，其次纔是“發展”。而這兩個問題，首先得老闆想清楚。老闆在想解決生存問題之前是不會去想發展問題的，所以，普通員工更不必對公司的發展問題“指手畫腳”，除非你在老闆面前已經有足夠的話語權。
我發現自己時常和小夥伴討論的是：PMF階段功能耦合不應該那麼強、老闆要很懂客戶才能在產品功能決策上做正確而有重量的決定、PMO對項目階段性產出要有明確的規劃……
當時我不明白爲什麼這麼重要的事情，大佬們不去重視，以致問題發生了才花很多個會議的時間去批評相關人員。
後來才明白大公司的普通員工不用操那麼多心，老闆花錢買時間，員工要用時間換金錢。員工要集中精力在最能體現時間價值的事情上。
所以“識別自己的優勢、找到問題核心、做力所能及的事情”纔是員工最應該關注的事情。
比如數據分析師擅長從數據角度發現問題、定義問題，並通過與戰略部門或業務部門的信息互換，來驗證問題定義的準確性以及結論的可行性。
倘若數據分析師自己花了過多時間在戰略推演、而沒有很快落到產出，老闆付出的錢就成了員工的學費，沒有哪個老闆會認這筆糊塗帳的。
三、建立“健康、穩定”的價值輸出模型，是商業領域的立足之本
公司對員工的考覈是真實可感的價值輸出，而非難以觀測的未來發展潛力。當然，專業的經理能識別人才並因才善任，但不是所有經理都能做到。更何況你不一定真有那麼大的發展潛力。
所以在一個新環境中，要儘快爲自己創造一個健康穩定的價值輸出模式。結合系統論的“輸出、輸入、循環”，對應“價值產出、收益投入、人員分配”。
1、價值輸出：不同於生產或銷售等單一環節，我認爲價值輸出是一系列環節。這裏用“造車”打個比方，體會下“一系列”的含義。
和需求方溝通背景和目的，明確“要多少人可乘坐、多遠距離、複雜還是單一路況、使用頻率”等；制定方案，可能需要造一輛大巴，並投入生產；和需求做價值營銷，同時完善MVP，告訴對方爲什麼選擇大巴以及這款大巴有舒適安全智能的特點；賦能，要給司機培訓至可獨立駕駛你生產的智能大巴；給目標完成的規劃建議，告訴對方明天下午天氣放晴走某高速可以最快到達目的地，持續關注是否成功將人送到目的地……
2、收益投入：收益是持續生產的重要動力，就像用貨幣作爲一般等價物來結算一樣，“及時、確定”的收益是系統健康運轉的保障。
在公司這種收益的結算往往是賒賬模式，具有不確定性和延後性，尤其是中後臺部門。“確定一般等價物+公開記賬+縮短結算週期”是解決問題的關鍵。
比如銷售的“結算”是週會上的表彰和月底的薪資結算，記賬方式是銷售業績的數據，結算週期分別是周和月。
有的銷售記賬緯度更多樣化，還包括帶徒弟數、輸出客戶案例數、輸出標準打法數等，那他的價值在月底結算的時候更容易被認可。
再看中後臺，記賬方式是單一的，通常是產出的數量和佔比，結算週期通常是季度甚至年度，賒賬這麼久等到結算的時候，別人早已不記得你做過什麼了。漏結、錯結情況總是發生。
所以要從更多緯度去記錄價值、縮短結算週期，不能及時結錢的話及時表彰也是好的。
3、人員分配：價值創造過程中涉及到的上下游部門與員工，他們“及時確定的收益收入”和“穩定的價值輸出”同樣是保障系統健康的關鍵。
比如，這個項目中和你對接的決策層、管理層、執行層，他們在幫助你之後，是否也得到了他們需要的支持；自己團隊的主管和幫助你的夥伴，是否利益分配得當。
如果他們的輸出和輸入沒有達到預期，也是要快速調整的。
總結一下：從個人角度來說，通過閱讀、運動、輸出等方式養成主動商檢的習慣，可以幫自己保持更好的狀態；從與公司的關係上來看，不斷了解自己的優勢，做最能體現時間價值的事情，並讓自己的價值輸出系統變得健康穩定起來。