啞鈴理論：讓科技成爲和諧再造的力量
在這樣一個激動人心的時代面前，許多企業家推敲不定：能否在快速的變化中存活下來？企業應該怎樣運用科技的力量不斷創新？自經濟學家約瑟夫·熊彼特(37)提出“創造性破壞”這一概念以來，科技創新便被世人普遍認同爲顛覆者，而傳統產業受到衝擊則被認爲是社會進步必須付出的代價。換言之，新經濟不僅另闢蹊徑開疆拓土，還步步蠶食傳統經濟的自有領域。新經濟來了，舊產業輸了？事實似乎並非如此。
對於服務實體經濟而言，價值投資在未來的產業變革中，一定能夠發揮很大的作用。價值投資者通過敏銳洞察技術和產業變革趨勢，找到企業創新發展和轉型升級的可行路徑，整合資本、人才、技術等資源要素，幫助企業形成可持續、難模仿的動態護城河，完成企業核心生產、管理和供應鏈系統的優化迭代。高瓴希望運用啞鈴理論，實現創新轉型和發展的化學反應：在啞鈴的一端，助力生命科學、信息與計算科學等原發創新，搭建基礎硬件、基礎算力和開放生態；在啞鈴的另一端，重倉中國製造，幫助傳統企業運用科技賦能、精益管理等方式，實現業務增量，重構商業系統。
無論是圍繞藥物研發、醫療服務，還是圍繞藥品流通、健康管理，醫療健康企業都需要爲以患者爲中心的不同利益相關者創造價值，促進最佳醫療實踐與核心需求的融合，幫助中國建立先進完整的醫療基礎設施，從而實現整個生態的共贏。只有共贏，才能從根本上改變這個行業，讓醫療行業的發展惠及每一個人。