中國的經濟發展，是在“三化合一”的場景中非常快速地前進着的。對於中國而言，製造業不僅僅是立國之本，也是國家競爭力的重要評估基準。在我看來，真正的“重倉中國”，就是要幫助中國製造業更好更快地實現轉型升級，真正地在產業中提升數字化、科技化、信息化水平，幫助中國製造業佔據價值鏈的最高端。
從長遠看，中國製造業不應是簡單的生產製造，中國製造業在未來必須完整掌握高知識密度、高附加值、高影響力的價值環節，從生產要素的維度重構產業組合，掌握核心的設計、核心的技術、核心的品牌資源，才能擺脫產業鏈底端的被動性，躍升到產業鏈的高端。高瓴參與到這場交易之中，正是因爲我們從格力電器身上看到了這種可能性。
不僅如此，憑藉對產業超長期、跨地域的研究，我們在工業自動化、工業互聯網、工業智能化等領域投注了非常多的關注和支持。特別是在新型冠狀病毒肺炎疫情期間，我們敢於逆勢加倉，在中小企業最需要注入發展新動能的時刻加快出手速度，投資了衆多快速成長的創新型企業，其中不乏先進製造業企業。
開拓新世界：think big，think long
在跨地域、跨週期、跨品類的研究中，高瓴做了很多跨境的研究、投資和資源連接。一方面，我們看到中國與新興市場之間的社會經濟概貌更爲接近，因此完全可以把中國的創新商業模式複製到海外，把源自中國的創新基因快速在全球推廣，在促進中國企業海外拓展的同時，也促進其他新興市場的創新產業發展；另一方面，我們也看到中國經濟社會的快速發展和消費者多元化需求的變化，因此我們與國際品牌合作，把先進的產品和模式引入中國，豐富中國的產業生態。
真正的“重倉中國”，就是要幫助中國製造業更好更快地實現轉型升級，真正地在產業中提升數字化、科技化、信息化水平，幫助中國製造業佔據價值鏈的最高端。